美容连锁店人力资源开发就是规划、择员、培训等手段，使美容连锁店全体员工具有适合本岗位特定工作内容和工作对象的行业素质，提高/增加美容连锁店经营活动的顺利进行。

    美容连锁店是由若干个连锁分店组成的统．一有机整体，因而连锁店人力资源管理既有高度统一性又有充分的自主性。

    从美容连锁店总部来看，人力资源管理部门作为其中一个重要职能部门，对总部和所属成员店的人力资源管理起着统一规划、宏观调控的作用。具体说来，它的职责表现在以下几个方面：

    (1)在美容连锁店范围内统一用工制度、奖惩制度、晋升制度等各项人事制度。

    (2)按照统一标准招聘员工，实施培训，进行考核、奖惩。

    (3)任免和调配成员店的店长、业务、财务骨干，提高/增加各连锁店的人员配备的合理性。但在一些特许连锁加盟店的店长一般由连锁店从业者出任。

    (4)审批连锁企业内各连锁店的人力资源管理制度，提高/增加连锁店的人力资源管理制度与总部人力资源管理制度的高度统一性。

    (5)审核各加盟连锁分店自行招聘的员工，定期考查各连锁店的人力资源管理状况。