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便利超市盘点方法

可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价

便利超市盘点原则

即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。

便利超市盘存作业的目的

盘存是衡量便利超市门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度赢利在盘点结束后才可以确定，盘点的损

便利超市库存管理

限定单品总数指零售商设定允许销售的商品单品总数，并限定一定比例的浮动范围，例如10%这项工作应该细化到每个门店以及每个品类，即以门店为基本单位来设定该店每个品类

便利超市门店损益预算各项比率分析

便利超市门店损益预算各项比率分析，反映出门店业绩质量的好坏。下面我们就门店日常经营活动中必须关注的几个指标作简要分析：

便利超市门店损益预算

便利超市门店损益预算是以门店为单位、按月预测门店未来一段时间内的经营业绩。它主要包括门店基本资料（如租赁面积、、自营面积、出租面积、员工人数等）、业务数据（如销

便利超市团队品尝甜美果实的阶段

借由过去的努力，组织形成强而有力的便利超市团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发少有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。

便利超市团队成员可以公开表达不同意见的阶段

借由便利超市引路者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出：，同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突；目标由引路者制定转变为团队成员的共同愿景；团队关系从保持距离、客

便利超市团队成员开始产生共识并积极参与的阶段

经过一段时间的努力，便利超市团队成员逐渐了解引路者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉到产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。

便利超市团队从混乱中理顺头绪的阶段

便利超市团队成员由不同动机、需求与特性的人组成。此阶段缺少共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与赖不足，尚在磨合之中；整个便利超市团队还没建立

便利超市团队建设四要素

团队的要素基本上有四个：目标、关系、规范与带领力。团队的带领者要运用带领力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙逐渐形成具有

便利超市团队建设

任何期望生存发展的便利超市，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的功夫更是组织引路者不可或缺的技能。

便利超市员工职务培训

对于管理人员，应要求他们对于门店的经营性质、管理制度、所分配部门的工作性质有充分了解，只有如此，才能地开展工作。

便利超市售点展售策略

售点展售策略是指将产品陈列在柜台，给消费者以直观感受．以达到吸引消费者购买的目的。

便利超市抽奖促销策略

抽奖促销策略是指利用消费者追求刺激和希望中奖的心理，以抽奖赢得现金、奖品或者商品等方式，强化消费者购买便利超市商品的欲望，以达到促进商品销售的目的。

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