熟悉开展便利超市的工作环境

    对于管理人员，应要求他们对于门店的经营性质、管理制度、所分配部门的工作性质有充分了解，只有如此，才能地开展工作。

    注重团队生活能力的培养

    管理人员在团队中生活，应多具有经验的老手或行家学习工作经验，这有助于自身的快速进步。在安排工作时，很好从基层干起，使其确切了解基层人员的状况，为将来的主管工作积累实用的经验。

    提出工作报告

    在初期的培训工作中，应要求被训练人员定期提出工作报告，以了解该人员学习的进度和深度，随时做出相应调整。

    随时进行工作考核

    除定期的工作报告外，主管应以随机测验的方式做不定期的考核，这种方式可使主管更深入了解被培训人员的工作绩效和培训成果。

    合理的工作分配

    在管理人员对某一工作熟悉之后，很好能安排调动去做其他的工作，特别是一些能力较强、有潜力的新进人员，尤不可使其长期做同一种工作，以免浪费精力，造成士气低落和离职他就的危险。适当调动工作，使其能在较短时问掌握较多的工作经验。

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