特征

    经过一段时间的努力，便利超市团队成员逐渐了解引路者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉到产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，引路者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导的依赖很重，主要的决策与问题需要引路者的指示才能进行，引路者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。

    目标

    挑选便利超市核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。

    方法

    此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期j的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出善意的建议；如果有新进！人员进入，必须尽快使其融入团队之中；成员可以参与决策部分拇范。但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，．则回收权力时会导致士气受挫。配合培训是此时期很重要的事情。

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