近几年，数字战略已经成为战略，建筑施工过程中的五种现象表明建筑业是否应顺应时代潮流进行数字化转型还有待考量。新大渝建设人才网小编收集整理了相关资料。

一、用工难，却不能清晰掌握工人情况

2019年对建筑工人统计分析，年龄集中度依然在41~56岁之间。高技术工人难找，能够掌握新工艺工法技术的工人更难找。

反映到企业层面，本企业有多少合作工人在项目上工作不清楚，和企业合作的工人主要来自于哪些地区不清楚，每年春节以后工人的返场率如何不清楚，作业效率、作业质量、人员素质、安全意识和劳务成本等更深层面的数据更难掌握。

二、安全问题，形式依然严峻

尽管近两年持续加大对施工作业的安全监管力度，强化了安全执法力度，建设施工的过程的整体安全形势仍然不容乐观。

根据数据统计，从2015年开始，4年之中房屋建筑与市政工程安全事故死亡人数呈现逐年增加的趋势。

三、管理粗放，成本核算难，难

建设施工企业大多是事后成本核算，不同的供应商，不同的资金使用模式，不同的劳务分包企业等等对施工总包企业的成本核算影响较大。

成本分析找到企业改进提升的关键点，找到企业核心竞争优势，不断的优化生产组织，观念很多仍然还停在各种交流会议上说说而已，实际项目上，都以各种缘由继续进行粗放式管理。

四、实操计划赶不上变化

建筑企业虽然认同进度重要性，实操却计划赶不上变化，项目的进度管理粗放，以进度为主，合理配资资源，形成合适的施工组织方案，这是在项目启动前非常重要的组织活动，现阶段的重视程度却不足。

五、没有形成的数据资产

尽管作为全球建筑业大国，每年的建筑规模，建造能力都为世界所惊叹，到今天却没有总结出一套适合管理工程建设的标准信息化系统。

由于各类数据的采集严重不足，项目结束以后数据的生命也同步结束，不能形成的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。