培训机构要想收银大化，除了做好开源，还要做好节流，也就是要做好成本控制，说到这有的校长可能说成本不就是房租水电、人员开支再加上运营成本吗？其实不然。

　　其实培训机构的成本可以分为招生成本、教学成本和管理成本，下面教育培训机构加盟——晶橙教育集团来给大家分析一下如何做好培训机构的成本控制。

　　一、降低生均招生成本

　　1. 准确选择途径，减少宣传成本

　　（1）明确现用的招生途径

　　（2）掌握每个途径的招生成本

　　（3）选择机构合适的招生途径

　　2. 合理设计优惠，减少营销成本

　　（1） 优惠促销考虑要长远

　　（2） 优惠金额设计要合理

　　（3）尽量减少直接减学费

　　3. 招生激励细分，减少销售成本

　　（1）要把钱用在刀刃上

　　（2）课时费支付分情况

　　（3）各岗位激励分开给

　　（4） 短期与长期要区分

　　4. 提高试听转化，减少招生成本

　　（1）体验课价位设计要合理

　　（2）引流礼品选择要得当

　　（3） 转化流程要反复演练

　　（4）转化对象要分类管理

　　二、降低生均教学成本，也就是要提高人效

　　1. 提高教师带班率

　　（1）每月作为考核指标上报

　　（2） 排课要分散，晚课适当

　　（3） 制度规定低带班数量

　　（4）带班率低增加其他工作

　　2. 提高班级饱和率

　　（1） 做好插班、拆班、合并班

　　（2） 提高学员续班率

　　（3）做好教师培训

　　（4） 做好教学标准化

　　三、降低生均管理成本

　　1. 做好物品管理

　　（1）在用物品管理

　　（2）促销物品管理

　　（3）兑换礼品管理

　　（4） 环创物品管理

　　（5）教师用书管理

　　（6）教学用具管理

　　2. 做好场地管理

　　（1） 统一时间段

　　（2）课间休合理

　　（3）淡旺季区分

　　（4）驿站式管理

　　（5） 分体系排课

　　（6）分时段计费

　　3. 做好人员管理

　　（1） 优化人员架构

　　（2）合理设计薪酬

　　4. 做好费用管理

　　（1）水电费

　　（2）办公费

　　（3）团建费

　　以上每个细节都进行认真管控，一定做到成本的控制。

　　对于教育机构校长来说，除了要清楚地知道机构成本的构成，晶橙教育集团的校长们更要知道如何控制成本，这样机构才能知道如何更好的，以及更加系统化的发展。所以，把控机构成本是校长们永远要关注的工作，也必须要重视的工作。