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晶橙办学:把企业做得好的老板,背后都有同一个特质
07/30 16:23 来自 
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在面对突发状况的时候,我们有一个挑战必须面对和完成——旧的领导行为、旧的管理习惯,没有办法解决今天遇到的这些难题,我们需要全新的领导力和全新的领导行为,称之为「未来领导力」。

竞争下领导新画像

今天有一些企业发展非常好,就是因为它的领导人对于不确定性能力的把握非常强。

所以你就会发现,始终会有人不断走在行业的前端,原因是什么?就是他能不断去向未来寻求机会。

在今天这个整体环境中,我们实际上非常需要你有这样的能力——跟随你的成员、跟随你自己的成长。所以今天仅有描述愿景、实现愿景、建立信任、激励追随、个人追求,以及授权和合作是不够的,我们还需要你增加一个部分的内容,这个内容叫做未来领导力的特点。

有一些人说,我是一个非常喜欢生活的人,我对干活没什么兴趣,我觉得人生太短了,我们应该好好享受。那么这个人在今天也不会有竞争力,因为人们更欣赏有价值创造的人,而有价值创造的人的价值,在工作当中才可以呈现,价值是没有办法在非工作之中呈现的。

所以我很想告诉各位,不是我愿意这样描述他,是因为我看到所有在今天有竞争力的领导的确就长这个样子。我们今天的环境会要求你更、更多界面跟别人去做接触。如果你是单一维度、单界面的,那今天你的机会其实是会很少的。

一、美感度把万千差异达成共识

为什么我会把美感度排在了未来领导力的一个部分?因为我们今天遇到的是一个复杂、多维、不确定的时代,是一个特别遵从个性化、自由化和独立的时代。这就意味着我们所有人有更多的差异化和更多的不同。大家记住,能够把万千差异达成共识的,其实只有美能完成这件事情。就是不管什么时代、不管什么地区,人类对美的共同追求是完全一致的。

我们今天一定要尊重差异,当你尊重这个差异的时候,你需要找到一个共识点,那么这个共识点是什么?其实就是美感度,就是你对美有没有感觉。

1.审美,核心是欣赏

就是你确实能够欣赏到美,审美的核心其实是欣赏。欣赏其实只需要注意你的体验就好了。

从欣赏自己开始,你才会有美的机会。有些时候大家连欣赏自己的心都没有了,这个是非常可惜的,我很难认为你会有美的感觉。

2.创意,源于克服人类弱点

它真正的美不是源于其它的原因,是源于它的创意,这个创意为什么能打动你?因为它真的克服人类的弱点。

3.人文精神,对人的关爱

人文精神就是你的内心一定要有人,一定要有对人的关爱,以及对社会的关爱。审美、创意、人文精神,这三样东西组合起来的时候,其实你就有了美感度,美感度就是从这个地方来的。

二、开放度获取新能量

开放度这个词大家其实是很熟悉的,我想我不是特别需要过多地展开它。从热力学定律的角度来讲,只有开放才可以交换能量、交换物质、交换信息。

五内定力稳定的内在空间

1.确信

2.长期主义

你一定要跟自己有一个长期的安排,当你有长期主义的时候,其实你就可以有很大的定力,因为长期主义可以帮助我们抵抗住诱惑,抵抗住暂时的委屈,甚至抵抗住我们某一段时间没有办法发挥才能所受的委屈。3.坚持和韧性

如果有足够的韧性的时候,其实你的定力是够的。

三、同理心 彼此信任是绩效来源

同理心是一个非常有意义的能力。因为,同理心有两个优点,一个就是可以站在别人的立场,第二个就是它能够建立彼此的信任。大家记住,只有真正的信任,才会带来真正的绩效。

任何一个人被组织提拔起来,坦白讲都不是因为能力,都是因为信任。我们实际上有很多年轻的同学并不了解这个,他总是跟我说,老师我能力非常强,应该给我一个机会。这个观念是不对的,你能力特别强的时候,也许有可能给你机会,但是当你值得信任的时候,一定所有的机会都会给你,所以绩效是来源于信任的。

1.尊重差异

这一点不容易,我们每一代人都觉得苦的是自己这一代,其他代的人都没有我们苦。

所以你就会发现,其实每一代人的差异是非常明确的,但是我们很难感同身受。如果你不能尊重差异,不能感同身受,你实际上不能跟别人达成共识。

2.倾听和坦诚

实际上这个观点几乎所有人都会说,但是我们大部分人都做不到,包括我有时候也做不到。我们常常用自己的观点来听别人的观点。

人在倾听的时候是有选择性的,只选他能听懂的东西,但是这不是同理心,同理心就是要站在别人这个地方,能听到别人要说的东西。

3.放弃个人偏好

每个人都有偏好。

4.直面你不想面对的

这个更难,我们实际上有很多不想面对的,而且往往是有冲突的时候你不想面对,但是当你不想面对这些事情的时候,你的同理心就缺失了。

四、思辨力平衡冲突和矛盾

思辨力其实是我们在大学当中应该学到的东西,我自己为我的大学写过一本书,叫《大学的意义》,作为自己从教多年之后的一个纪念。我在那本书里讲大学的意义是什么,其中有一个意义就是教会我们思辨。

那如果我们想得到这个思辨能力的时候,我们重要的要做什么?我们就是要做这四件事情。

1.界定问题,把真问题找出来

我为什么还是不断鼓励大家不断学习?因为我们在学习当中给各位的一个训练,就是我们能够把真的问题找出来。我们常常看到一些人很忙,一些人不忙,真正的差异在哪里?真正的差异就在于,能不能界定那个问题是真的还是假的。

如果你不能界定的时候,你就为一堆假问题在忙活,我自己定义为叫虚假繁忙。其实我们非常多的人就是虚假繁忙。

2.找到论证和对话的平台

所以,在互联网背景下的所有变化,也希望你有一个面对未来的对话平台。如果你没有能力面对未来去做对话,你可能就会错失这个时代。

3.接受冲突

你一定要接受冲突,不要怕,因为所有的对立和冲突一定是来源于机会。如果它没有对立,没有冲突,一片和谐,反而你要紧张,因为这没有新机会。所以你就应该很高兴地去接受冲突和对立,因为这个冲突和对立就一定会产生新的机会。

4.概念化技能

真正的思辨力就是得出这个能力,就是你能不能找出这个概念力来。如

目前有接近5万人参与这个测试,在20岁的这个年龄段思辨力弱。进入30岁,美感度就变得低,这个就让我很郁闷,并且在高管、中管、基层中,美感度弱的是高管,这就让我非常紧张。换个角度说,如果美感度感知比较弱的时候,你就会发现很多领导人不是特别容易欣赏别人,因为美感度重要的起点,就是要会欣赏。

但是更让我感觉紧张的地方是,如果我们不用时间维度,不用年龄维度,不用高管、中管、基层这个维度,就是把这5万人都打乱,得分低的维度竟然是开放度。那这意味着什么?意味着合作是非常困难的。

那么,对于这个未来领导力测试,我们个人在测试的时候,是看五个维度的相对数,你是哪一项长?

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