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便利超市团队成员可以公开表达不同意见的阶段

借由便利超市引路者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出：，同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突；目标由引路者制定转变为团队成员的共同愿景；团队关系从保持距离、客

便利超市团队成员开始产生共识并积极参与的阶段

经过一段时间的努力，便利超市团队成员逐渐了解引路者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉到产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。

便利超市团队从混乱中理顺头绪的阶段

便利超市团队成员由不同动机、需求与特性的人组成。此阶段缺少共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与赖不足，尚在磨合之中；整个便利超市团队还没建立

便利超市团队建设四要素

团队的要素基本上有四个：目标、关系、规范与带领力。团队的带领者要运用带领力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙逐渐形成具有

便利超市团队建设

任何期望生存发展的便利超市，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的功夫更是组织引路者不可或缺的技能。

给便利超市员工排一个合理的班次

排一个合理的班次。销售工作不同于生产，不足日寸间越长其经营就会越大，而是如何合理地安排上班班次，提高工作效率。

作为便利超市店长如何树立起自己的人格魅力

个人魅力是树立个人名气的坚实的利器。那么，作为便利超市店长又如何树立起自己的人格魅力呢？

如何做一个具有个人威信的便利超市店长

首先，权力不是老板给的，而是便利超市店长自己争取的。一般来讲，便利超市店长刚上任的时候，老板都会给予基本的权限；随着工作的开展，其权限便可能会发生变化，而变化的

打造一个不凡便利超市店长

店长作为便利超市店铺的灵魂，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。因此，如何培养出一名不错的便利超市店长，是店铺管理工作中重要的环节之一。

便利超市店长要具备组织管理的能力

便利超市店长要具备组织管理的能力，地汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。

店长对便利超市销售的管理

执行总部下达的销售计划。店长应结合便利超市本身的实际情况，制订自己店铺的年度销售计划以及分月销售计划，实施销售，以提高/增加各项经济指标的完成；制订各部门的各项

便利超市店长对商品的管理

监督超市商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

便利超市店长工作职责

店长是便利超市店铺的经营者，是门店的灵魂人物？无论是连锁店还是单体店，门店店长都必须将店铺的各项资源地加以运用，完成各项经营指标。连锁便利超市的店长还要服从公司

便利超市店员任职基本要求

作为一名便利超市店员，首先应当具有做事的干劲，这样才能切实地投入工作，并在工作中寻找乐趣。其次还要拥有充沛的体力，即要有健康的身体，在工作时才能充满活力。再次应

便利超市店员必备20项素质

在多样化与个性化的消费市场环境中，门市仅仅从事商品的买卖已不能满足消费者的购物需求。提高商品的附加价值，以及给顾客提供更多的服务，就成为一位现代门市不错工作人员

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