橱柜店加盟-神州加盟网

橱柜店人员配置与培训试用期薪酬激励设定

一般橱柜店人员配置分为店长、导购员、设计师、安装师、售后客服员及业务员，根据店面的大小、业绩对人员配置也不一样。具体建议如下表所示。

橱柜店人才招聘参照标准

优先轮筛选出符合综合要求的人才，第二轮对符合要求的人才进行现场测试，第三轮入职培训的PK，后胜出留下的人才则是橱柜加盟店面所需的人才。具体的招聘参照标准如下所示

橱柜店选拔店长的标准

橱柜行业的订单流程多，各环节丝丝相扣，对店面管理的要求高，对橱柜店长的基本要求要懂导购、设计与安装。对于选拔店长，一是在同行里挖，二是靠自身培养。对有培养店长能

橱柜店各岗位招聘要求

选才等于选财，终端人才是竞争关键的核心，选好人才是经营成功的优先要素。招入靠后天培养的人员，不仅事倍功半，而且会消耗大量的培训精力与时间，得不偿失。所以在选才时

橱柜产品的合理定价关系到橱柜店的生存与发展

在橱柜终端里，几乎相同的成本费用与相同的年度销售回款额的经销商，放进口袋的钞票却是各不相同。口袋里赚少了钞票的经销商，多半是产品的成交价不高，导致收银下降的结果

橱柜店橱窗设计的四大要点

不是所有的橱柜店都有橱窗，小部分面积较大的临街店和卖场中的店中席设置有橱窗。橱柜店橱窗的作用是对品牌形象的包装、品牌文化的宣导和品牌风格的体现，有别于服装等时尚

橱柜店门头设计的注意事项

橱柜行业的门头设计是30米内决胜负。如果顾客在20—50米的距离内门头看不出这个店是做什么的，这个店的门头设计毫无疑问就是失败的。一个橱柜店如果顾客从远处不能从

橱柜店选择上样的参照原则

在橱柜的销售终端，毫不夸张地讲，样板是销售优先生产力！样板的展示直接影响终端的销售成交率与销售业绩。什么样的橱柜样板才是好样板？当然能够主动销售的样板才是好样板

橱柜店产品上样分析

聪明的经销商从不单打独斗，而是善于借助外部的力量和资源。明智的经销商一定是站在巨人的肩膀上，而不是自己摸石头过河，从头再来。鉴于橱柜样板选择的重要性，经销商要善

橱柜店布局常见的四种失误

优先次就选对，对橱柜经销商非常关键。因为一旦布局和位置选错，橱柜经销商已经投入了很多资源，很难在短期内调整，导致一步错、步步错、贻误战机、经营受损，甚至元气大伤

设定橱柜店面积的两点原则

多大的橱柜店面积才合适一直没有定论，但根据橱柜产品的材质以及从销售角度的上样策略来看，一个合格的能有基本比较全系列产品的橱柜店，上样不能少于5—6套，面积不能低

在大型卖场，橱柜店铺位置选择好为前四的位置

在大型卖场，橱柜店铺位置选择很好为前四的位置。提高/增加前四的店铺位置就意味着有更大的成交可能性。一般商场优先位置的排位为在选购的主流通道中，客户看到的该类商品

橱柜店布局原则

橱柜行业有两个鲜明特点：一是橱柜行业是一个低关注度行业，消费者只有在房子装修时才会关注，不像家电、服装等不买也知道有哪些品牌；二是橱柜行业的品牌目前几乎都是行业

不适合做橱柜店老板的三种经销商

橱柜经销商的进入门槛并不是很高，对经销商资金的要求也不高，不用动辄投入上百万，而且经营橱柜很大的好处是橱柜基本属于一次性智慧之选，因为是定制产品，经销商没有库存

品牌橱柜店卖的产品名不副实？

近期，就有这么一家橱柜专卖店，老板除了销售专卖店的品牌橱柜，还出售其他厂家生产、组装的橱柜产品。近日，鹿城法院判决加盟商赔偿专卖店所属公司经济损失及为制止

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