优先次就选对，对橱柜经销商非常关键。因为一旦布局和位置选错，橱柜经销商已经投入了很多资源，很难在短期内调整，导致一步错、步步错、贻误战机、经营受损，甚至元气大伤、一蹶不振。常见的橱柜加盟店布局误区有以下四种。

　　误区一：在非主流市场、低端市场开大店。

　　城市一般都会有专门的建材市场，往往还不止一个。如果城市很大，便会有高端市场、低端市场之分，高端市场、低端市场中还有主流市场与非主流市场之分。中小型城市由于市场规模有限，往往有相对成熟的低端市场，高端市场则只有一个雏形。在一个城市，哪是高端市场、哪是低端市场，哪是主流市场、哪是非主流市场，业内人士一般还是很容易分辨的。

　　一般新经销商对商圈、房地产板块、市场聚集度、市场区隔等布局的概念是很难搞明白的。在开店布局上往往认定两个“死理”：人气旺就是好市场；价格便宜就是实惠。而建材卖场的特点就是低端市场人气旺，作主流市场价格便宜。因此，一些新经销商一方面心急想尽快建店；另一方面还不敢太花钱，于是专门选择一些这样的市场场进入。

　　市场的人气旺固然重要，但更重要的是产品的定位要和目标消费群体吻合。就像在百货行业，类似广百、广州友谊之类的高端市场，永远没有家乐福、沃尔玛人流多，但家乐福、沃尔玛的顾客有几个会买广百里面卖的高端定位的商品呢？所以在布局前一定要弄清楚自己所代理品牌的定位，这个很关键。如果经销商代理的是个中有档次品牌，在低端市场开大店，十个客户就有九个不会买，反倒成了低端橱柜品牌对比抨击的“靶子”，成了不折不扣的牺牲品。

　　而所谓非主流市场，要么是地段不好，要么是经营手段单一，与主流市场存在一些差距。经销商在主流市场没有店或者只有一个小店，跑到非主流市场开一个大店，租金同然便宜，但一次性装修、样品费用并不低。一旦开一个大店，势必将团队及活动全部拉到那里，但整个市场的氛围和生意就不行。到头来团队士气低落，活动则是费力不讨好。如果有资金，宁可将主流市场的店扩大或者多开一个店，也不要舍本求末地到非主流市场下工夫。

　　误区二：在家具大卖场开橱柜专卖店。

　　的家具行业比橱柜行业发展得早一些，因而各地都有相对成熟的家具大卖场。家具卖场一般在市中心，较家居建材卖场的人气旺、形象好、规模大，因此很多经销商便想着在家具大卖场卖橱柜。，他们的理由是：橱柜说穿了也是家具，厨房的家具而已，家具大卖场特别是经营品牌家具的卖场，来的顾客都是有一定经济基础的人，基本和橱柜的消费群体吻合，如果能借到家具卖场的人气和影响力，卖橱柜无疑也是可以的。但是实际情况是在家具大卖场里开橱柜店鲜有成功。

　　家具大卖场开橱柜专卖店，很大的问题就是和客户购买橱柜的习惯流程“拧”了。这些客户可能是需要橱柜，但问题是装修的时候，做橱柜在先，买家具在后。等到客户到家具卖场购物的时候，橱柜基本上已经定了甚至都已经装上了。这就是做定制家具的专卖店为什么都开在建材商场而不开在家具商场的原因。并且，家具大卖场的租金同样不便宜。