不管是哪一家企业，优选要做的就是清帐，这对今后企业的运营非常重要，因此在创业之前，我们也应该做好清算，那么我们需要做哪些清算呢？下面就来了解下吧！

【优先步】算清市场规模

创业者在进入市场前，首先需要对市场规模做一个初步的估计。理论上一家互联网公司如果想获得成功，其市场规模至少要达到500亿人民币以上，但单家互联网公司不大可能成为这个行业的拥有者，一般有20%就算非常成功了，即可以拓展的市场在100亿元左右。

因此，在做“去哪儿网”之前，我完整地分析了内地旅游市场规模。按照我们的测算，这个市场规模大约有2万亿，其中会有很多机会成为行业的引路者，与此同时，谷歌的实现目标已显示出旅游行业很愿意在搜索引擎上投放广告。基于这些分析的前提条件，我们认为做旅游搜索有很大机会，市场规模足够大。

【第二步】抓住价值链突变带来的机会

在完成了市场规模的预估后，创业者第二步需要具体分析市场中的机会。一般来说，创业公司有两种主要机会。其一是价值链突变，大公司会在突变中失去重心，进而给创业公司创造很多全新的机会。其二，机会来自细分品牌，靠的定位。

针对优先种情况，价值链突变有时会带来很多意想不到的机会。比如，在线旅行社（OTA）也是一个价值链格局突变的产物。时至今日，精明的、具有互联网意识的消费者其实更需要一个比价系统，即一个把航空、酒店集团的直销信息集聚在一起，帮其列出所有的产品和价格的平台。因此这有可能成为又一次价值链突变的机会，也就是去哪儿网的机会。

【第三步】单元经济达标吗？

第三步是测算单元经济，即微循环。从去哪儿来看，每一个微循环是每帮助我们的合作伙伴出一间房或出一张票，我们的人员、市场、研发、销售营销成本是多少，这个循环下来，理论的净收银率有多少？

按照经验估算，作为一个新业务，单元经济必须要能够达到40%左右，在实际的操作过程当中才能做到约25%的净收银率，否则这一商业模式非常难成功。

算清要进入的市场是否有利可图非常重要。因为当你创立了一家公司，糟糕的情况不是创立了之后半年就失败了，而是干到第四年的时候，发现这个生意根本挣不了钱，这才糟糕。因为每个人的生命是很短的，黄金创业时间多15年。所以我一直认为，创业是背着一颗定时隐患进入原始丛林，你要安全地跑出来。所以没有把所有的东西都算得非常清楚的时候，我宁可先等着，直到我算明白了我才进场。

【第四步】搞清价值差异

后要补充一点，消费者只关心企业能给他们带来什么样的价值差异。从原理上来讲，价值差异主要分为三种。优先种，效率优先，免费、低价是典型的价值差异，也容易推广；第二种，客户一体化，即对消费者多方面地关照；第三种，全新的用户体验，比如说典型的公司是苹果，包括近的一些穿戴式设备，能给消费者提供全新的产品体验。

搞清楚上面的四步清算，你就可以评估创业以及带来的效益如何，一个全面的分析对于创业很重要，千万不要等了创业在做清算，或让智慧之选增大，所以创业之前一定做好这四笔账。