店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，FRNDO饰品加盟店分享以下几点！

　　1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。

　　2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。

　　3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！

　　4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。

　　还有一些工作中的心得体会也分享一下：

　　一、总销售额：

　　1.店长是否有订每日、每时段目标？

　　2.是否利用时段会议对目标进行跟进？

　　3.是否对时段目标未达成的原因进行分析？

　　4.是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？

　　5.是否每周的分析找到管理需要完善的地方？

　　6.是否为目标的达成确定方案？

　　二、畅销品：

　　1.每周找出畅销品了没？

　　2.畅销品的库存够吗？

　　3.员工清楚畅销品的库存吗？

　　4.管理者分析过商品形成畅销的原因吗？

　　5.畅销品有替代品吗？

　　6.是否教会员工搭配畅销品与其它货品出样（如滞销品）。

　　三、滞销品：

　　1.每周找出滞销品了吗？

　　2.对滞销品是否加强了重视，如调整陈列等。

　　3.是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？

　　4.数量及金额占比很大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）

　　5.是否教员工滞销品的卖点呢？

　　四、人效：

　　1.是否游戏激发员工的积极性？

　　2.是否经常训练员工的专业技能？

　　3.是否了解员工的强弱项？

　　4.排班时是否强弱搭配？

　　五、评效：

　　1.橱窗及模特是否经常陈列

　　低价位货品？

　　2.同事是否一直在卖便宜货品？

　　4.是否教员工主推货品卖点？

　　5.客流高的地方货卖得好吗？

　　2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。

　　3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！

　　4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。

　　还有一些工作中的心得体会也分享一下：

　　一、总销售额：

　　1.店长是否有订每日、每时段目标？

　　2.是否利用时段会议对目标进行跟进？

　　3.是否对时段目标未达成的原因进行分析？

　　4.是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？

　　5.是否每周的分析找到管理需要完善的地方？

　　6.是否为目标的达成确定方案？

　　二、畅销品：

　　1.每周找出畅销品了没？

　　2.畅销品的库存够吗？

　　3.员工清楚畅销品的库存吗？

　　4.管理者分析过商品形成畅销的原因吗？

　　5.畅销品有替代品吗？

　　6.是否教会员工搭配畅销品与其它货品出样（如滞销品）。

　　三、滞销品：

　　1.每周找出滞销品了吗？

　　2.对滞销品是否加强了重视，如调整陈列等。

　　3.是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？

　　4.数量及金额占比很大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）

　　5.是否教员工滞销品的卖点呢？

　　四、人效：

　　1.是否游戏激发员工的积极性？

　　2.是否经常训练员工的专业技能？

　　3.是否了解员工的强弱项？

　　4.排班时是否强弱搭配？

　　五、评效：

　　1.橱窗及模特是否经常陈列

　　低价位货品？

　　2.同事是否一直在卖便宜货品？

　　4.是否教员工主推货品卖点？

　　5.客流高的地方货卖得好吗？

　　六、连带率：

　　1.每天计算过连带率了吗？

　　2.是否为员工定每日连带率目标？

　　3.是否经常训练商品的款式及色彩配搭能力？

　　4.是否跟进员工拿一套以上的衣服给顾客试穿？

　　5.对员工的连带率是否进行训练？

　　七、客单价/平均单价：

　　1.是否教员工售卖贵的货品的卖点？

　　2.是否教员工如何回应价格高的异议？

　　3.贵的货品是否特殊陈列？

　　八、分类别货品的销售额：

　　1.是否报表分析货品的销售额？

　　2.对不好销的类别是否加强推动？

　　当店铺生意额与理想目标差距大或与竞争品牌差距大时，我们做了哪些部署？或者，我们对于生意差的解释是什么呢？

　　对于回答生意差的常见解答：

　　1天气太冷；

　　2天气太热；

　　3天气不好（下雨下雪）；

　　4客流少、进店率少；

　　5试衣率低；

　　6成交率低；

　　7没活动；

　　8活动力度不大，不吸引客人；

　　9员工状态不佳；

　　10员工销售技巧不够；

　　当我们看到这些字眼儿是不是好眼熟？

　　当然以上一定会影响生意，但它们只是结果，没有方法，所以这些不是原因，真正的原因是我们没有对应生意的方法。

　　以上内容我们真的不可控吗？

　　结果当然不是。

　　真正提高生意的方法，你做了多多少？

　　1：天气再恶劣--只要街上有人就一定有需求，我们的店铺和货品能否迎合客人的需求？你在店铺门口和橱窗前仔细的观察了吗？有调整方案吗？

　　2：进店率低，与竞品差距大--给自己二十分钟，走出店铺，进入竞品，看看客人在买什么？再看看逛街的客人都穿什么？后回到自己店铺门口，看看我们的主打货品是否是客人需求的？如果不是，就要立即调整。如果是，客人就一定会进店。

　　3：试衣率低，成交率低，购买力差--这三点就要问自己每天用了几分之几的时间来教导员工技能？还是你也一样和员工站成一排一起等生意？甚至聊天？

　　4：对比同期跌幅大--我们是否仔细分析了去年的报表，TOP30卖的是什么我们知道吗？今年有没有这些货品？如果有，这些货陈列的位置是否是店铺的黄金区域，库存够吗？如果没有，找到替代款式了吗？

　　5：调整之后生意与理想差距还是未达理想--想资源，想额外生意。VIP拓展，店铺的VIP维护，活动通知，欢迎关注服装培训微信平台。新款咨询通知，短信、电话邀约、这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？特卖货品吸引，做为后附加，这不是额外的生意吗？

　　6：做到以上五点生意就会好了吗--答案是会的，只是我们要更好。所以细节也很重要，如目标拆分、人员班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、仓库管理、时段目标追踪等等等等。。。这些大家都会，但是只有用上了，才是真的会。

　　7：以上方法都用 了，生意还是不好--怎么可能？都用了，生意不会不好，只是除了要依葫芦画瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少脑，生意就会翻倍的实现目标你！

　　8：计划很重要，执行更重要，做再漂亮的计划，不去执行，等于零。