干洗店的经营其实并不像我们想象的那样：租个店面、买一些设备、请几个人就等着顾客上门那么简单，要想成功开一家干洗店，智慧之选者是需要花费很多精力的，不仅要有能很好的掌握市场动态，还要能管理好店铺和员工。那么具体要怎么做呢?
◆店面的选址：选址在洗衣店经营中占有主要因素，店址的好坏直接影响着洗衣店未来的经营。通常洗衣店选址会选A、住宅小区的门口或住宅小区住户生活消费较集中的区域内。B、小区住户必经的进出道路上，也就是我们通常所说的干道。
◆质量：质量是洗衣店时间久生存的根本。这点希望各店主引起高度重视。但是再提高/增加洗涤质量的同时更应该加强服务质量。这里提出的质量不仅仅只是指衣物的洗涤质量，还包括店面质量，也就是我们通常说的硬件设施;员工质量(员工的形象、文化素质、语言交流能力)，这就是我们常说的软件服务。只有做好这三方面的质量管理，洗衣店才能在竞争激烈的市场立足，成为家喻户晓的十年老店。
◆店主的经营管理：俗话说：“管理出效益”。A、对店上的人员管理，将决定员工是否稳定，只有店员稳定，店才能在稳定中求发展;B、店主投入的精力;C、店主是否清楚店里的经营状况;D、店主是否对店里的成本很大限度的控制。加盟干洗连锁店
◆店上的营销策略：营销策略的方式不是一成不变的，而是应该根据店的实际情况，当地的消费习惯，当地的市场竞争来做方案策划的。