在这个竞争激烈的时代，只有不断推出适合消费者需求的产品，才能在建材市场立足。酒香也怕巷子深，制造出好的产品，若没有成功的推广，那也只能是如昙花般绚烂一时，随即被市场忘记。
差异化新品抢占市场的前提
首先，推广执行团队要找出产品与同类产品相比很大的不同点，以此作为宣传侧重。在产品严重同质化的今天，新产品所专属的特性将是其打开市场的核心力量对比。
找准受众确定推广方向
无论受众多与少，这个人群才是产品可能形成销商的地方。针对受众制定推广方案，将对市场的占有起到事半功倍的作用。而那种受众非受众一起“抓”的推广，将会耗费更巨大的物质成本与精神成本。
制定合理推广方案厘清推广思路
前期复杂的调研，是为了给新产品推广铺好道路。在掌握了宝贵资料后，制定一份合理的推广方案成了执行团队重要的工作。
一份成功的推广方案里，应该包括市场调研所得出的结论，针对结论做出的产品定位等细节，推广具体办法（包括推广平台选择、渠道选择、对目标受众的推广方法等）。
实际执行宏观与微观的协奏曲
在敲定了产品推广方案后，便是考验执行团队的实际能力的时候了。
按照推广方案的流程与内容，执行团队务必要做到大环节不走样，小环节不教条。即，总体目标是一定的、不可变的，但在实际操作中，遇到具体问题，需要团队灵活处理，力争做到让产品很大程度被受众与市场所接受。
另外，产品推广并非一场介绍会、一次路演就了事的工作，如果以一个特定的产品为核心，其推广的范畴与内容的丰富程度，不亚于企业的品牌传播。因此，产品推广执行团队还要进行更加具体的工作，力争让企业的新产品可以在建材行业这个江湖中走得更远。