坛装酒连锁店管理软硬兼施
连锁经营困难大的是专卖店的形象和管理。这个看似很简单的事情，但操作起来很难。在管理专卖店时要照专业公司制定一套详细的管理手册，包括形象设计、开店选址、人员守则、人员培训计划、后期配货等。要对连锁加盟店进行定期或不定期的检查，如果发现有加盟商损害品牌形象，或违反商标使用、CI宣传、欺骗消费者行为，次严重警告，第二次发现则不能手软，整改不合格就取消其加盟商资格。
面对坛装酒市场形式，加强对连锁店和加盟商的管理则显得尤其重要。如果一旦加盟店发展数量增多，没有一套行之的管理体系，则对连锁店的品牌损伤将会是致命的。因此，在对连锁加盟店管理时应做到“有理、有利、有节”，但对于犯严重错误的连锁店和加盟商也不能姑息迁就，资格审查和互惠互利同等重要。
在强化管理的同时，进行坛装酒连锁加盟店市场营销的创立，对于散装白酒专销连锁店的成功今后发展则起到的是未雨绸缪的作用，这在于坛装散酒产业在消费中所占有的量大因素而产生“量变到质变”，形成的品类专销能够得到消费者的认可。针对不同的消费者制定相应的渠道和促销策略，这样的坛装白酒连锁店模式才能在竞争激烈的白酒竞争中脱颖而出，成为市场的胜利者。
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