养成合格的仓库管理习惯

    1、合格的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；合格的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；

    2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的优先原则就是便利性，一定是在营业员能够用段时间就可以取到货品的地方摆放货品。

    3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

    4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为合格的库存管理作好基础工作。

    5、遵循先进先出的原则，提高/增加货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

    货品库存的结构

    正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他＝4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品＝5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。

    库存的货品控制

    1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；

    2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；

    3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给予的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压；

    建立的消化积压货品机制

    虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的后提高/增加：

    1、利用重大节日低价促销：利用元旦、三八、五一、十一等节日将积压货品进行促销，可以处理大部分积压货品；

    2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。