从共享单车、共享汽车，到共享雨伞、共享充电宝……共享经济不错一时，并且方兴未艾。但同样与人们的吃穿住用行密切相关，共享家电却始终不温不火。归根结底，所谓的“共享家电”并未在本质上将过剩产能、共享平台和人人参与这三大共享经济的关键要素进行有机结合，很大程度上只能称之为“伪共享“。

而在近日，一款名为“我来洗”的战略性共享洗衣产品，有望代表共享家电领域迈出一大步，实现洗衣机这一家电产品的真正共享。

共享洗衣机市场缺口巨大，为何却迟迟火不起来？

在西方的生活社区，自助洗衣房早已普及，而在我国，类似形态的共享洗衣房才刚刚兴起，但前景无疑是广阔的——根据《流动人口发展报告2017》，我国2016年的流动人口规模为2.45亿，大多集中分布于高校、公租房、公寓、社区、酒店等场景，为共享洗衣的发展提供了沃土。然而反观现实，在同样优越的环境下，共享洗衣却未能如预想中那般与共享单车、共享雨伞等项目一样火起来。

这是为什么呢？“我来洗”创始团队认为，这表面看是由于当下的洗衣房“不干净”、“等待周期过长”等产品与服务原因，根本上还是因为当下所谓共享洗衣房并没有发挥共享经济真正的效应。立足于此，“我来洗”开启平台化发展模式，基于移动互联网科技与连锁化运营方案，全力整合用户洗衣需求与社会闲散资源，打造线上下单与线下服务的大型洗衣信息与交易撮合平台，“立志成为共享洗衣领域的引路者”。

这一过程，是将前文提到的“过剩产能、共享平台和人人参与”这三者密切结合的过程，按照共享经济“生存法则”，“我来洗”能否激活共享洗衣领域的发展新动能？未来的市场业绩将给予我们客观的答案。

共享洗衣+多业态，“我来洗”的野心到底有多大？

事实上，“我来洗”并不是业界较早提出“平台化”发展的品牌，但根据观察，二者有着本质上的区别。此前有些品牌虽自称“平台”，但仅在物流环节中运用了老人、孩子等特殊人群，不仅因为非专业职业素养产生诸多问题，且未充分发挥社会人力资源，平台终难做大。而“我来洗”这个平台发展的前提是需要经过一系列严格的系统化培训与产品质量检测，既面向有洗衣机的家庭个体，也为现有的干洗店个体户开放，“个体+加盟+直营店”，实现极限覆盖，这才是“我来洗”区别与普通品牌的地方。

另外值得一提的是，“我来洗”虽然自身定位为“更安心、更便捷的共享洗衣平台”，但其实际提供的服务不限于此。据悉，在青岛的一家“我来洗”直营店内，有专属休闲区，人们可以享用吧台上的新鲜咖啡与各式饮料，以及免费的WiFi服务。如果这一共享洗衣+多业态的发展模式能在全国得以扩散，那么不难猜测，“我来洗”的目标不是简单的洗衣机资源共享，而是打造更为复杂、更具多元生态的超级共享平台。

一直以来，业内人士认为，共享家电火不起来并不代表共享家电不适合玩共享，而是因为还没找到恰当的方式来实现。同时提出，每个领域的新生事物都要经过一段曲折的探索摸索过程，而成功都少不了领头羊的引路与示范作用。也因此，共享洗衣迷茫时刻出现的“我来洗”共享洗衣平台，被行业寄予厚望。毕竟无论在哪个领域，都是追风者众，造风者鲜，若“我来洗”的平台化与多业态模式大获成功，则预示着共享家电的未来也将大获成功。未来是否能如人所愿？我们拭目以待。