此前，在首届国际进口博览会召开前夕，国际商会、德勤、阿里研究院于2018年10月31日下午在上海发布《持续开放的巨大市场——进口消费市场报告》。该报告指出，消费作为经济增长第 一驱动力的地位更加显著，2018年上半年，消费支出对GDP增长的贡献率达到78.5%；已成为全球zui大进口商品消费国。

进口商品销售渠道的多元化和消费常态化，VVO全球购面临的竞争对手也日益增多，作为深圳老牌的进口商品连锁店，如何让VVO全球购门店良性经营并具备较强的造血能力，考验着VVO全球购创始团队的零售功底。

8年专注实体店，运营不惧线上竞争

对于大家常提的新零售概念，在VVO全球购创始人谢朝云先生看来，零售的创立，本质上还是效率的创立，把零售的三要素——人、货、场的效率做到更高，VVO门店自然就会有钱赚。

这些经营效率体现在经营中的各个细节上，比如在选品方面，VVO全球购一直以进口商品作为选品标准，产品集合了奶粉母婴、食品、红酒、美妆、个护等十大品类，80平米的店一般有2000多SKU，精选思路非常突出，而且VVO门店还会根据店铺位置和周围消费群的情况，开设像母婴馆、红酒屋等主题店，让门店的商品更加契合消费需求。

在门店装修上，VVO门店的装修不像精 品店的精致，因为精致是需要成本的，只要做到门店简洁明亮，动线清晰就可以，把节省下来的成本全部让利给消费者。在线量拓展上，VVO全球购与支付宝、微信、到家等第三方平台战略合作，将线量充分向门店导流。

Ai人工智能店铺，技术力量释放大动能

VVO全球购自主开发的管理系统在日常运营中发挥巨大的作用。VVO全球购门店一般只安排4个员工，这些员工只需做好商品的推介和日常收银、理货，其他事情全部由系统完成。同时，VVO门店全部采取会员制消费，始终以运营会员为中心，打通线上线下会员体系，VVO会员中控平台对会员消费做大数据分析，能够根据会员消费轨迹清晰给出会员消费画像，做到千人千面的会员标签体系。FaceID系统会自动把进店会员的购买倾向及历史消费数据推送到门店人员的终端设备，门店销售人员凭大数据分析的预判对进店会员进行准确的商品推介。Ai人工智能店铺管理，让VVO全球购门店真正尝到科技带来效率提升的甜头。

深挖供应链效率，全球定制直采构筑竞争壁垒

在VVO全球购联合创始人负责运营的张萍先生看来，VVO全球购稳健发展的核心在于两大块：一是好的供应链体系，二是好的运营管理。目前大家张口就谈商业模式，对消费者来讲，他不管你是什么商业模式，他只要以更好的价格买到更好的产品。在供应链方面，VVO全球购一直坚持现金采购，而且只与进口商或者是总代理商直接合作，不收取任何通道费用，一旦商品采购入库验收完毕，全部转嫁到VVO，供应商也无需承担退换货等费用，正是如此，VVO可以获取供应商较为有优势的采购成本。

此外，VVO对销售数据的分析，在每个大类精选部分商品直接与国外工厂直接定制采购，供应市场，这样既可以帮助VVO做更多差异化产品，又能提高/增加门店获得更大的溢价空间。事实上，走进VVO全球购门店，这些价格优势可以很明显的感受到，以深圳福田园岭店为例，一些进口个护、进口牛奶比一般超市便宜20%-30%。

据了解，截止目前，VVO全球购全门口店已超过100家，坪效高达5200元/月，而且今年三月份正式启动了“全程托管”的加盟方式，开店速度将会进一步加快，今年年底VVO全球购门店有望突破500家。