初夏的阳光洒在济南市山大北路林立的商铺上，新漆成湖蓝色的“三株集团”和明黄色的“三株酵本草”标识，奋力从周边环绕的快捷酒店、咖啡馆中跃出，鲜活明快，蓬勃向阳。

　　在三株集团的官方网页上，“三株回来了！”的字样以很大的字号，占据了页面核心的位置。它的四周，是以三株医药集团、生态美集团、三株医院和三株科研基地为版块的集团框架结构图。

　　与此同时，在今年2月第七届服务营销论坛上，三株医药集团总裁李宪法带领三株品牌高调亮相，以“酵本草”、和“生态美”的“双万店”战略，再次宣称“三株回来了！”

　　对于这次亮相，李宪法由衷感概：“2011年，三株集团的医药板块销售额超过1亿元，生态美化妆品营业额突破3亿元，而且销售增速都在两位数以上。三株到了一个可以快速扩展，再上一个台阶的时候了！”

　　有了调整到位的产业机构，有了赖以复兴的核心技术和产品，剩下的就是营销模式了。

　　“上世纪90年代，企业界还分不清‘营销’与‘推销’的区别，大量的企业还在以产定销，三株已经以消费和市场需求来主导生产，把消费者需求变为市场，消费需求推动渠道扩张，进而打造出专属的三株商业模式。”吴炳新当年对三株商业模式的总结，以现在的眼光来看也是不落伍的，甚至眼下“黄金酒”、“脑白金”等大行其道的保健品，所沿用的，依然是当年三株营销理论的精髓。

　　然而时过境迁，当下的市场已然不再是那个时代的简单复制，而三株的产品也从原先的单一品种扩展成为系列。这么多年来，三株一刻也没有停止对营销模式的探索，进过反复对比，三株终于确立了一套合适当前产品结构的“双万店模式”，即开一万间生态美化妆品专卖店，和一万间酵本草中药专卖店，把所有的产品放在店铺销售。

　　“一个店铺一个老板，再加上员工，双万店目标完成，三株又是十几万人。”74岁的三株集团总裁吴炳给这一目标起了一个“傻瓜地皮草”模式：“什么能抗，不怕洪水?是小草！一个店铺很小，可一旦多了力量是无穷的。”吴炳新告诉记者，“三株当年的成功，很重要的方面就是营销模式的成功。相比当年，三株现在的产品比原来丰富了很多，这种店铺模式适合现在的市场和三株的现状。”

　　为了验证这一模式的可复制性，三株用2010年一整年的时间搞试点，试点的成功，点燃了三株渴望复兴之火，三株高层定位集团“从2011年起进入新的发展时代”。

　　其实，在大多数人看来，三株如今每年数亿元的销售，已经算得上业绩合格的企业；但对于想要干到120岁，重塑三株十数万员工、百亿年销售额辉煌的吴炳新来说，眼下的成绩还远远不够，甚至可以说，如果就此满足裹足不前，三株就不能称其为三株了。

　　吴炳新说：“我很大的目标，就是让人类的寿命能够延长十年。为此，我创建了三株，虽然是民营企业，可三株得到的专利是的；生产出的健康产品，是老百姓的。所以，未来三株会员制也好，上市也好，一定要变成公众的企业。”