日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并努力指出目标，否则，就没有资格当领导。”

        优异的企业就是优异的“梦工厂”，能够给员工舞台，让员工拥有大的梦想。

        早在1932年，松下幸之助向企业员工演讲使命感时，向大家描述了公司的一个250年的规划。世界上几乎没有几个公司能够存活250年，而且即使能够超过250年，也很难提高/增加长盛不衰，松下幸之助莫非是在做梦吧？

        但确确实实是由于有了梦想，才让员工燃起了工作热情，让他们变得更加勇敢，更加具有使命感，让他们深埋的智慧迸发出来，使奇迹变成现实。松下懂得让员工拥有梦想，并为员工搭建舞台，所以松下公司取得了快速发展。

      

      纵观世界优异企业，都有这样一种机制，鼓励员工拥有更大的梦想。在美国通用汽车公司，也曾发生过“要官”的事件。

        一位年轻人充满自信地走进美国通用汽车公司，想找一份工作。他之所以到通用应聘，是因为他父亲曾说过“通用汽车公司是一家经营合格的公司”，并建议他去看一看。

        在面试时，由于非常自信，他给面试官留下了深刻的印象。但当时公司只剩一个空缺的职位，面试官对他说：“年轻人，公司现在只剩下一个空缺职位了，你还要应聘吗？”

        “当然！我既然来了，就不会空手而回。”

        “可是，那个职位非常艰苦，也非常难做，像你这样一个新手是很难应付得来的。”

        谁知，年轻人并没有被面试官的一番话“打倒”，依然非常自信地说：“没关系，再苦我也不怕。因为，我来应聘的目的就是要进通用汽车工作。”

        “哦？那你想在公司从事什么工作呢？”

        “我将来要成为通用的总裁！”

        就是这一句话让面试官决定留下这个年轻人，因为，他不想浪费人才，他知道这个年轻人将来会有实现梦想的一天。32年后，这个年轻人—罗杰·史密斯果然成为了通用汽车公司的董事长！

        有野心的人常常是有价值的人。不要害怕员工野心勃勃，一个人有野心才会有追求的动力。相反，那些不敢想的人，往往也不敢做，终只能成为一名小职员，为公司带来的价值也非常有限。

        那么优异的企业到底如何才能成为优异的“梦工厂”呢？

        ⑴企业应该拥有完备的晋升和激励机制，让员工拥有广阔的发展空间，并且要让员工觉得自己的职业生涯就掌握在自己手中。这样，才能让员工有工作的热情，不断去挑战自己的工作、自己的岗位，终做出不错的成绩。

        ⑵企业应该真正关心员工，不限定员工的发展，让员工敢于提出自己的想法、敢于“要官”、敢于竞争。这样，才可以让员工敢于做梦，敢于做梦才会敢于行动。

        所以，要想成为优异的企业，就要懂得为员工提供各种机会，在公司建立完备的机制，把企业变成一个真正意义上的“梦工厂”，让员工的梦想在企业能得以实现。