如今，随着越来越多的早教中心在一二线城市异军突起，相应的老师管理也成了不小的难题。今天，小编就结合知名早教加盟品牌——香港跨世纪儿童之家28年的早教创业经验，为大家介绍一个管理老师的方法——制定“家规”。

所谓“家规”，简单地说就是家庭成员共同遵守的道德行为准则。而今天我们要说的“家规”，针对的不是家庭成员，而是早教中心的老师们。制定家规，并非用条条框框去约束老师们的手脚，限制老师们的发展，而是在鼓励和培养老师们充分发挥自己的创造力和创立精神的同时，教育和引导老师们用正确的行为规范来调节和控制自己的行为。

在跨世纪儿童之家，有几点“家规”是大家可以借鉴的。如：

1、每天早上8：30以前换好公装，其他琐事必须处理完毕。（除特殊情况以外），否则按迟到计算；早上值日生提前进行值日工作，打扫卫生不得超过十五分钟，不得影响开早班会；

2、每次开会不能迟到早退，早班会8点半准时开始（周二8点），除了主班接孩子老师一人外，所有人不得缺席，如不按时进行，早班会主持人不过关，第二天继续进行，每天分享内容要记录。

3、儿童之家所有成员是一个整体，大家要互相帮助，互相关心，互相理解，不允许出现拉帮结派现象；（“家”里所有物品不允许分“你的”、“我的”、“她的”，均为公司的）；工作期间绝不允许带个人情绪，工作对事不对人；如需同事帮助或配合工作时，必须主动使用礼貌用语；

4、老师上班期间着公装，头发扎起来，不能穿拖鞋或漏脚趾的鞋，进教室要穿袜子；老师上班期间，手机关闭或静音，不允许在家长面前和上课时接听手机或打电话，一经发现定重罚；

5、当日工作必须当日结束（除特殊情况可以带回家完成以外）；每日下班前必须主动把自己工作范围内的物品归位。

除此之外，还有几点是所有早教中心在管理老师必须注意的：

1、老师不允许接受家长赠送的物品和邀请（特殊情况上报后在做处理）；

2、凡是发现损害公司利益和名誉的人和事，都要在时间向公司反映，否则，将追究后果责任，这与法律有关规定：“包庇犯罪分子，要追究法律责任”的道理是一样的；

3、凡是私下操作业务或私用工作之便操作不属于公司的业务，要追究其10倍的赔付款，并立即开除，同时，公司仍保留另外的追究方式；

4、在儿童之家和家长面前，不准大声讲话，违者一人次罚款1优惠，如发生争执不论对错双方各罚5优惠，并写书面检查；

5、儿童之家老师收取每一笔现金必须开具收据并记录前台帐本，同时将现金与第三联收据分别交给两位主任，开错的收据标示作废，不可自行撕毁，如有违反按收取金额全价赔付。

“家规”教育是一种长期的、潜移默化的教育。就像对老师的管理一样，并不是一蹴而就的。所以，每一个早教中心管理者都必须沉下心来，真正的走进老师，了解她们的想法，和她们一起成长。