如果要问，是谁陪伴着陶永良董事长一手建立创立、发展壮大跨世纪国际教育集团，是谁看着“幼师黄埔军校”讲师人数从10多位发展到50多位，又是谁陪伴教育出口、出口更大更高的平台？那么答案只有一个，那就是——总裁王晓军女士。
王晓军女士，现任跨世纪国际教育集团总经理兼教育总监民办教育协会学前教育专业委员会副理事长、国际蒙特梭利教育联盟理事长，陪伴教育走过了青葱的岁月。7月1日是跨世纪27周年的大日子，在这个特殊的日子，我们特意专访了王晓军女士，让她为大家讲讲她的教育情。
Q：王总，您还记得您印象中跨世纪的zui初样子吗？
当然记得，跨世纪以前的名字是跨世纪幼教玩具公司，这个公司刚开始时只做玩具，可以说是经营玩具起家的，后来发展到幼教用品，其中有点巧合的成分，但更多的因素是经营的思路比较超前，符合企业相关业务延伸发展的法则。
虽然说公司成立于1994年，但却不能不提到1993年在建设过程中，邻近五厂大门口的“七彩鹿”玩具专卖店。这是一个具有神话色彩的名字，而“七彩鹿”确实也创造了一些奇迹。这个店虽然不是我们智慧之选的，却是我们经营玩具专卖店成功的典范。“七彩鹿”仅80平方米的营业面积，却创下了日销售额2.8万元的惊人纪录，甚至超过了当时商业大厦近1000平方米的营业面积的销售额。“七彩鹿”还开发了众多的玩具新品项，如“会说话的鹦鹉”、“声控狗”、“声控猫”、“汽车”等，这些品项经常销售一空，顾客甚至要提前缴交订金等货。那一年春节大年三十由于顾客太多，晚上11点钟才关门下班。那时经营玩具真可谓是幸福时光，那种好日子现在是无法想象的。“七彩鹿”所创造的辉煌虽说是短暂的，却永远留在了许多顾客的心里，时至今日还有很多人提起“七彩鹿”。更重要的是，她孕育了跨世纪的诞生，犹如一道美丽的序幕，为跨世纪的运作累积了许多宝贵的经验。从这个时候开始，就已经有很多人给予了我们很多的支持，虽然时间已过去十几年，我们仍然要向这些朋友表示衷心的感谢。
Q：从幼教玩教具转为教育，您的心路历程又是什么样子呢？
经过跨世纪多年的努力，省内一大批重点幼儿园的硬件设施有了很大改观，但幼儿园缺乏的并不是这些，传统教育的弊端才是大问题。我和集团公司创始人陶永良董事长都有很深的教育情结，也有很强的社会责任感，在十几年前公司成立之初，就曾说：如果经营商品成功后一定回归教育，造福社会。
于是，我们开始和北师大、华东师大、蒙氏基金会等一大批幼教合作，进行蒙氏教师培训，帮助幼儿园开办蒙氏教学班。但我们仍感觉不太完整，跨世纪应该有自己的教育基地。因此，跨世纪儿童之家应运而生了，她的诞生为跨世纪注入了新的生命力，也为跨世纪的发展插上了腾飞的翅膀。跨世纪儿童之家仅用了两年多时间，就成为全国规模较大的早教机构，亲子会员达2000多人、感统会员500多人、创办特色教育班8个，还有前面提到的具有国际水平的蒙氏亲子班。为改变家长的教育观念，儿童之家举办了上百次免费宣传教育活动，上万名家长参加了儿童之家组织的各类活动。跨世纪儿童之家不仅自己做成功了，而且归纳出一套独特的教育、管理、营销方法，以此在中原地区迅速发展加盟机构。
Q：如今，跨世纪在全国已有1000多家加盟园，在如何选择幼教加盟品牌方面，您想给园长分享些什么呢？
我认为幼儿园园长在选择幼儿园加盟品牌时，必须把握以下三大方面。
1、教育特色定位是加盟品牌成功的根基，教育特色决定了教育成果，国际认可主流教育模式之一——蒙特梭利教育，是业界高品质幼儿园共性特色定位。 而这也是跨世纪能够吸引园长来加盟的主要原因。
2、后续服务扶持是加盟品牌成功的支撑，后续服务要完善、系统、落地，要有强大的技术支持和人力资源支持。
3、加盟单位的运营情况是加盟品牌成功的依据，加盟园的发展运营情况，家长口碑及园长口碑，有机会要实地观摩。
Q：作为一个顺利跨“世纪”的企业，您又想对同样经营幼儿园的园长说些什么呢？
虽然跨世纪经过十几年的发展，已经形成了一个互补递进型的业务结构，商品和教育是企业腾飞的两个翅膀，在经营上形成了比较完整的一套思路，在教育上已经远远优于同行，商品和教育又能结合在一起，相辅相成，共同发展。但是我们却一刻也不敢松懈，因为跨世纪人知道商场上没有常胜将军，逆水行舟不进则退。
幼儿园要发展一定要未雨绸缪，求新、求变，不断克服自身的不足、不断攀登新的高度。作为新时代的园长，我们要摒弃你输我赢的旧思维，树立双赢、共赢的新理念，在追求自身利益时兼顾他方利益，在寻求自身发展时促进共同发展。合作共赢的理念不仅适用于总部和加盟幼儿园之间，也适用于本地区幼儿园开展合作，要加强与地区其他幼儿园的联系，共同应对外界的和挑战。
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