跨世纪幼儿园
投资额:300-500万
高品质幼儿园年会:幼儿园与幼儿园之间的差别真的不在硬件!
12/15 11:21 来自 
神州加盟网
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  三天三晚的“2017跨世纪年会”已告一段落,但踏上归途的园长和老师给跨世纪的感动却才刚刚开始。

  昨天在微信运营圈看到河北衡水中学幼儿园康校的分享,又是一次震撼、感动、欣赏和钦佩。以下为康校长分享的原文:


  “东坡幼教全体老师:本周认真学习总部年会各位领导的讲话,课件已上传网站,王总闭幕式的讲话我已整理好发给大家。要求全体成员:

  1、园长副园长开好明天中午或晚上一个领导组会,可以扩大到班主任。今天每人先学习一遍王总闭幕式讲话,要一字一句,考虑落实王总计划,查漏补缺,从今日开始,不要给自己找借口。明天中午组织领导班子一一落实,晚上书 面上交我各自园的行动计划,层层落实,责任到人,任务到岗,有奖有罚,奖罚分明。

  2、各位老师学习后参加周六教职工会。认真落实总部工作计划,不折不扣地完成。所有老师今天、明天与后天认真学完王总的年会两个讲话:《不忘初心,合作发展》《年会闭幕式的讲话》。认真学习执行刘晓华《从复制迈向成功——后续服务主题发言》。认真思考并借鉴陈媛《园本文化建设,激发前进动力》、赵洋慧《小孩子、大教育——仪式感的教育主题活动》。另外张宗秀《迷恋工具绿色通道,喜获专业快速提高》值得每位老师学习借鉴,赵二建《无为而治》更值得每位班主任和领导学习借鉴。


  3、周六会议由各园园长组织主持,重分享重分析重借鉴。园长主任这三天把自己学习年会精神和分组一一跟踪老师学习年会的进度和成效情况每天晩上简要分享与我,大家先在幼儿园群内分享自已的学习进展。大家重落实少口号,多务实多写自己怎么办,不走过程和形式。今晚上一一从总部网站下载中心栏下载我上面提到的课件。各园长将会议流程及细节要求周五晚上7:00之前发给我,我比较四所幼儿园的领导执行能力和态度,大家相互借鉴。

  4、全体老师和领导,将自己年会学习执行的计划周六之前私发分享与我和各园园长,我会一一阅读。每位老师凡发给我后在各自幼儿园群内告知“我的跨世纪年会学习分享已发给康校长和园长”。”

  康校加盟跨世纪已有5年。5年来,他从一所幼儿园的园长,蜕变为旗下拥有5所高品质幼儿园的幼教集团的创始人。每年年会,康校都会亲自来参加,认真的听讲,做笔记,写总结,写反思,回去立刻形成制度和模式,严格要求自己的团队不折不扣的学习、落实,这就是一个幼教集团创始人的学习力、执行力以及做事的决心。我想,如果所有加盟园(甚至全国的幼儿园)的领导班子都如康校这般,还会有难办的幼儿园吗?幼儿园还会因缺乏真正的高品质教育而广受社会诟病吗?


  如此看来,幼儿园与幼儿园的差别往往真的就在于人与人之间的差别。所谓的硬件设施不好、地理不占优势等都不足以构成一所幼儿园经营不善的因素,因为人永远是为“人”而买单,为“情”买单,为“用心”买单……
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