当今社会，未来的较量是知识和资本力量的较量，更是团队力量的较量。在幼儿园管理中，加强教职工的归属感、凝聚力与能动性，是幼儿园打造品牌的必然趋势。以下是2014具影响力跨世纪品牌示范园——河北景县第 一实验幼儿园康东坡园长的分享。
幼儿园的品牌，主要是人的品牌，人的品牌是幼儿园中有说服力的因素，幼儿园中重要的人是园长和老师，园长是幼儿园品牌的领头羊，不错的师资是幼儿园品牌的马前卒。
一是依靠“三业”打造团队，那就是园长的“专业”“敬业”带来教师的“乐业”；
二是让幼教“请进来”、让不错老师“走出去”，外训加内训，专业提升价值。
第 一、园长依靠“专业”吸引老师
为了使自己走进专业，我把2013年定为我的“学习年”，2014是我幼儿园的“发展年”
在办园之前，2012年我参加了“职业园长”“幼儿园课程初级培训”等连续10多天的系统幼儿园园长培训学习，先后两次参加了在北京和天津举办的“幼儿园阳光体育培训”，春节前离职3个月去上海华东师大参加了幼儿园高 级园长培训学习。
2013年4月中旬参加了河北省民办幼儿园董事长园长《指南》的培训学习，暑期又利用21天全程学习了跨世纪的蒙氏课程、感觉统合训练，亲子培训的系列培训学习。今年5月又进行了跨世纪第二期感统和亲子的复训，参加各种形式的企业和不同机构组织的营销培训。
每次外出学习，我都是空杯心态，像小学生一样认真听讲。听课时“三机”（录音笔、摄像机、照相机）必带，回去整理笔记，一丝不苟，乐此不疲，回园培训老师。
学习，提高了自己的专业知识，聆听了多位的讲座，结识了很多幼教界的精英和不错的园长，参观了各有特色的名园和特色园，开阔了眼界，坚定了办幼教的决心和信心，也赢得了园内老师的尊重。
第二、园长依靠“敬业”影响老师
一要“用力”，即全力以赴经营好自己的幼儿园，拒绝诱惑，一门心思办幼教。每个园的启动，亲自招生宣传，深入第 一线调研自己品牌。
要办好幼儿园，就要达到如痴、如醉、入迷的地步，办公室书橱放的、外出车上带的、开会包里装的、睡觉前躺在床上看的都是幼教书籍，这才叫专一，这才是“用力”。开始创办景县园，幼儿园的一点一滴、一笔一划，自己事必躬亲，亲力亲为，新办园园长不能做“甩手掌柜”，所以，我园是“一级带着一级干，一级干给一级看”，干部是标杆，领导做示范。
二要“用心”，一个不落地去关心、关注好每一个老师和每一个幼儿的成长发展，你关心老师的生活“小事”，她才会关注幼儿园的“大事”；我关心老师的成长就是给她们“造梦”，思想引路，需要用心；我将培训学习后的专业知识和技能方面的内容一 一整理后分成不同类型，制成PPT给老师们一 一讲解，培训老师，将每一位老师当园长培养，更需要用心。
三要“用情”，只有将幼儿园融进自己的生命，赋予一定的情怀，我们才不会遇挫折而放弃，遇困难而退缩。只有用情，我们才能把工作当成娱乐和休闲。
第三、老师“乐业”才是品牌关键
我认为好的幼儿园应由好的教师组成，好的教师也应有好的工资待遇才能稳定。
我们应时时牢记：发奖金不是万 能的，不发奖金却是万万不能的。
第四、幼教“请进来”，不错老师“走出去”
一是为了让我们的孩子能享受到好的幼儿教育，我们每年都从大城市请来全国知名的幼教来给老师和家长做育儿报告，一年来总部先后派来了韩金晶、郭晓盼、马云、王早晨、李丹丹等九位十四次走进我们衡水、冀州和景县，使老师们足不出县，就能接受一类城市的先进幼教理念。这些的一次次到来，使我们的团队成了一支目标明确、高度负责，富有凝聚力、执行力强的有热情、有梦想的幼教团队。
二是为了让老师们成长必须让她们走出去参加学习培训，多渠道提高教师的基本素质和能力。办园两年多，全园老师、领导外出培训学习共计132人次，对外出的老师和领导我们是带薪学习，报销一切车旅费和学费，每天还有生活补助。给员工进行培训学习是降低幼儿园的智慧之选成本。
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