随着区域学前教育的迅速发展，一所所崭新的幼儿园拔地而起，一批批年青的骨干教师纷纷走马上任，担当起了幼儿园大当家的职责，所有这些都是值得欣喜庆贺的事。然而很多新开办的幼儿园的园长来咨询香港跨世纪国际教育集团时，却频频提出对园所管理，园长培训的 “茫、盲、忙”。
比如，新任园长首先面临的是制订一系列的制度、学期计划，甚至是幼儿园的发展规划等等，然而，新园长们较多地是拷贝了自己原来所在幼儿园的一整套东西。起步阶段学习传承一些原幼儿园的好方法好经验，帮助自己尽快打开管理之门，这是勿庸置疑的。例：新办幼儿园应建立哪些必须的制度、园务计划应包含哪些方面，需不需要参加一些园长培训，管理文档有哪些的范本等等，但新园长们要清楚只能学习参考原有格式，一定要有自己的理念和思想，因为幼儿园不同，师资水平、办园条件、园所文化等等都不同，一所幼儿园有一所幼儿园的管理，只能从幼儿园的实际出发去设计，这些拷贝不得。
另外，如果新园长确实对园所管理方面一无所知，而且对幼教行业很陌生，那么也可以考虑加盟一个知名幼教品牌。因为有的品牌提供的服务是非常全面的，不但提供品牌支持，还会提供园所管理、园长培训，团队打造、教学教研、营销招生等多方面的支持，这样园长就会省去很大的一部分精力，而且可以快速地上手园所管理的事项。
跨世纪教育园长培训提醒广大新园长们，在整个幼教行业我们虽然很渺小，但是不要忽视自己的梦想和心愿，在教育中，我们一定要坚持自己的信念和梦想。不随波逐流，不急不躁，做很好的自己，做很好的教育，服务更多的孩子。
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