跨世纪幼儿园
投资额:300-500万
幼儿园幼师流动大?留住人才有诀窍
07/05 11:30 来自 
神州加盟网
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  相信园长们较为心塞的问题之一就是:不错幼师流动越来越大,园所辛辛苦苦培养出来的人才,选择离开。

  那么关键问题来了。怎样做才能留住人才,不让自己多年的培养付诸东流呢?

  其实呢,这个问题,说难也难,说简单也简单。

  答案就是——在利他中实现利己。


  如何才能实现这个目标呢?跨世纪(高品质幼儿园带头者,在全国有近1000家加盟幼儿园)记在这里给您说说。还记得《乔家大院》里的商界奇才吗?我们来看看使乔家大院起死回生的乔致庸是怎么做的。

  乔致庸教我们:要留住人才,首先是要搞懂离职的原因,从根本上出发,对症下药。

  那么乔致庸是如何实现留住人才的呢?或许对园长们激励员工有所帮助。

  为了留住人才,乔致庸提出给员工股权激励,而管理层是拒绝的。

  有的人说,老祖宗都没定过这样的规矩,不能开这样的先例啊!

  有的人说,伙计都有股份了,那跟我们这些掌柜的有什么区别?

  其实呢,在推进新的规定的过程中,总会存在这样或者那样的声音,因为,只要触碰到既得利益获得者的利益就一定会有阻力。


  那么乔致庸是如何说服大家的呢?首先,,名正则言顺。老祖宗没有这样的规矩?没关系!“天下的事,总得有人第 一个去做。”

  要做,就要看为了什么原因,什么道理,给股权是为了留住人手,人手,是做生意的根本。这理由,合情合理,名正言顺,谁敢不服?

  紧接着,乔致庸又从管理上打消掌柜们的顾虑。还怕拿了股份的伙计不好管理?那就在规定里加一条,伙计对掌柜必须要服从和尊重。违反规定的,掌柜一样可以直接把他开除。这既展示了乔致庸革新店规的决心,又体现了他推进革新的智慧。

  决心和智慧,正是园长们改革园所制度所需要的素质。

  与此同时,乔致庸此举也让大家看到了他的胸襟,愿意创立、听得进去意见,大家纷纷发表自己的观点,这种鼓励员工说真话,沟通想法,而不是固步自封,只听自己想听的话的氛围也是园所需要的。

  这样做的另一个影响是:实现了“口碑营销”,很多不错的人才也会慕名而来,再也不用担心,留不住人才啦!


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