服务员是快餐店与消费者沟通直接的人，做好服务员的管理和培训对于快餐店来说是至关重要的。所谓请人容易管人难，要想让每一个服务员都能够做好服务，为快餐店的形象提升带来帮助，日常的管理和培训就必不可少的。如何提高服务人员的主人翁意识，让他们以身作则地为快餐店效力。需要讲究一些日常管理的方法。下面，我们就来共同分享一下。

对于快餐店管理者来说，可以适当放低姿态，和一线服务人员做朋友，多了解服他们的个性、家庭环境，平时多和服务员进行交流，以教导的方式多过以命令的方式让他们做好自己的本职工作。只有让他们感觉到自己是被关心的、受重视的，才能够让他们产生更多的归属感，将快餐店的工作当做自己家的事情一样来对待。一个服务员岗位对于当下的年轻人来说也不是那么难获得的，而过于频繁的人员流动对于快餐店来说却是一件非常不好的事情，与其频繁更换人手，不如把现有的人手调教好了，发挥他们的潜在能力。除此以外，制定适合服务人员的晋升机制和薪酬制度，对服务人员的未来有所规划，让他们看到自己的前途和努力付出可以获得的收获，也能够加强服务人员对于快餐店的忠诚度和依附力。

看过上述介绍，快餐店经营者对于如何留住一线员工是否有所启发？作为服务性行业，快餐店服务人员的综合素质是一个快餐品牌形象和档次的重要体现，只要做好一线服务人员的管理和培训，快餐店才能够在日益竞争的快餐行业中更胜人一筹，取得更好的发展。