早幼教市场一直孕育着无限的发展生机，诸多加盟品牌都想在品牌、课程及教研上包装生机，而童味在这股潮风的影响下，依然深入教育核心，打造专业的教研团队，定期开发新形式，坚定不移的推出了“教研+”新战略，这背后是如何执行的呢？

2018年4月，童味“教研+”项目启动，童味总部派专业教研老师下到旗舰店一线，经过半年的钻研、尝试、推翻又改进的一轮又一轮，终于研发出赋能四个维度，即“教研+教师”。“教研+产品”“教研+平台”“教研+评估”，带动整体教研实力的增强，并更好的为加盟商教研的升级，更好的做扶持。

从教师层面讲，童味“教研+”内练教师队伍的方式，注重中心老师的培养与孵化。童味这套标准化的教研体系从管理、制度到资源配置等维系住了教师与中心的关系，在阶段性头脑风暴提升教师水平的基础上，也有力的避免了中心教师外流的尴尬局面。

从产品层面来讲，教研强则课程强，童味完善闭环的教研体系为新产品和新课程的研发提供了后备扶持。

从平台和评估来讲，童味在2018年6月用“互联网+线下扶持”的模式自创平台，实施大数据跟踪，准确诊断盟商教研出现的问题，利用互联网做线上教研扶持的同时，也会在线下定期组织培训演练，实际解决盟商在教研和教学操作过程中出现的问题，的提升和改善目前单一线下扶持的现状。

从童味的“教研+”战略不难看出，童味从一开始就抓住了教育的核心，对一家教育机构来说。无论模式、产品如何迭代升级，本质上还是以“教研”为内驱力，实现招生的翻倍、教育质量的提升。

在教研带动教师队伍成长的过程中，童味也没有忽视孩子的学习体验，不断应用教育技术新产品和课程，实现不错教师的培养，推陈出新，提高课程的兴趣度和参与度，以满足孩子们的个性化发展需求。

童味“教研+”新形式，无论是教师成长、课程产品、还是教学资源、质量管理，都以强化教研力量，实现教研升级为核心，强化教研延续盟商的生命线，从而实现童味的可持续发展。“教研+”将持续为加盟商赋能，为盟商在同行业竞争中利于不败之地。