无论怎样的创业方式，都需要创业者的用心经营，在经营自己事业的过程中，创业者要注意千万不要犯以下的错误。

　　1、哪儿热闹奔哪儿

　　有些者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行创业就做哪行，总觉得这样能减少智慧之选，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，收银空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。

　　任何智慧之选都是有的，一旦跟错了，就会掉进智慧之选的陷阱。因此，前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票智慧之选一样，与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

　　2、短视老板短命店

　　因为曾经缺乏的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

　　3、贪大求全死得快

　　企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。

　　在过程中，当企业效益逐渐凸现后，者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“斜所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。

　　这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

　　4、你办事我不合格

　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到很大的利益。

　　自己要的人找来了，可是“你办事，我不合格”；

　　很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经说明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以联想也只有一家。

　　5、跑得又快又省料

　　“多快好时，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

　　错误很容易让人迷失方向，同时创业这条路上也有许多创业者容易走入误区，希望每个创业者都能擦亮自己的心，找准自己的道路。