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橱柜店面人员架构

橱柜加盟店根据不同的市场情况与开店数量，会有不同的人员架构，按照销售规模可以分为三类：千万商、中等百万商及普通小商的级别进行橱柜店面人员架构的制定。

橱柜店留住不错员工的六种方法

橱柜专卖店应建立起公平、公正、公开的晋升机制，可以采取提拔店长的积分制，这也是对不错员工价值的肯定，让不错员工清晰地看到晋升的目标与方向。

保持橱柜店老员工工作热情的激励措施

精神委靡、偷懒要滑、不求上进的老员工在终端橱柜店里随处可见，原因在于终端专卖店的管理不像正规企业，有相对合格的学习环境、晋升空间与竞争氛围。大多数专卖店的老板都

橱柜终端激励信任快速成长的方法

在很多的橱柜店里，新人职的员工在明确学习的重点与基本的学习纲要后，通常都是跟着老员工学，谈不上有具体的学习计划与培训安排，所达成的学习能力相对较差。正确的做法是

橱柜店薪酬激励制度

“招人容易，留人难”，在橱柜零售店终端的老板们都深有同感。一位不错的员工从招聘选拔入职、岗前培训、实习培训、独立上岗实操、持续提升培训，后成为不错骨干，少则二三

橱柜店人员配置与培训试用期薪酬激励设定

一般橱柜店人员配置分为店长、导购员、设计师、安装师、售后客服员及业务员，根据店面的大小、业绩对人员配置也不一样。具体建议如下表所示。

橱柜店人才招聘参照标准

优先轮筛选出符合综合要求的人才，第二轮对符合要求的人才进行现场测试，第三轮入职培训的PK，后胜出留下的人才则是橱柜加盟店面所需的人才。具体的招聘参照标准如下所示

橱柜店选拔店长的标准

橱柜行业的订单流程多，各环节丝丝相扣，对店面管理的要求高，对橱柜店长的基本要求要懂导购、设计与安装。对于选拔店长，一是在同行里挖，二是靠自身培养。对有培养店长能

常见的招聘橱柜人才的方法

一般在建材市场与家居商场招聘是很好的渠道之一，因为建材商品与家居商品都属耐用消费品，特别是招销售人员的优佳招聘方法之一。这种渠道可以招些有经验、有技能的熟手，然

橱柜店各岗位招聘要求

选才等于选财，终端人才是竞争关键的核心，选好人才是经营成功的优先要素。招入靠后天培养的人员，不仅事倍功半，而且会消耗大量的培训精力与时间，得不偿失。所以在选才时

橱柜零售终端迈向经营成功的关键：不错的专业化团队

由于橱柜行业的定制化特点，橱柜业的多环节、高专业、易出错等因素决定了橱柜相对于其他家居建材行业对终端人员的素质和技能要求都较高。许多终端导购人员不愿意去做橱柜，

橱柜市场上常见的三种零售报价方法

由于橱柜行业不太成熟，在终端的零售中，各家品牌都有自己的销售模式与价格体系，其中对消费者的零售报价，是多种多样。橱柜零售的报价方式没有一律的孰优孰劣，只有是否合

橱柜新品定价策略

新品定价时，应首先考虑橱柜新品是针对哪些竞争对手而上的，并不是所有新品都要实现收银销售，有些是为阻击对手而准备的，价格可能要低；有些是与对手争档次的，价格可能要

橱柜终端竞争中的捆绑销售定价

在商场、超市的日化百货的销售中，随处可见日化产品的套装产品，即洗发水、沐浴露、洗面奶一起打包成套销售，套装价格对比单品分开购买的价格相对低，可实现多种产品的同步

“抛砖引玉”的橱柜定价技巧

经常看到家乐福、沃尔玛等超市隔一段时间就搞一些优惠促销，把老百姓关注、购买频次很高的生活必需品，如鸡蛋、大米等，打出一个非常实惠的价格，几乎是接近处理的价格，进

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