精神委靡、偷懒要滑、不求上进的老员工在终端橱柜店里随处可见，原因在于终端专卖店的管理不像正规企业，有相对合格的学习环境、晋升空间与竞争氛围。大多数专卖店的老板都是人治管理，久而久之，就养成老员工的一些坏毛病。如何保持老员工的工作热情，提高老员工的战斗力已是终端橱柜加盟店老板们的必修课。提高老员工的工作积极性可以采取以下五大方面的管理与激励措施：

　　（一）让老员工担任内部培训师

　　老员工参加工作时间较长，积累了大量的工作经验，但多年下作下来热情有所消退，进步动力有所弱化。让老员工担任内部培训师并给予一定的岗位津贴，一是让老员工感受到经销商老板对其能力的认可与肯定；二是可激发老员工的工作积极性，重新燃起工作的热情，毕竟做培训是锻炼员工的方式之一，事前需要大量的精心准备；三是变向给压力，面对培训上的缺陷与疑难问题，可让老员工客观地认识到自己的不足，从而激发其继续学习和提升的意愿。

　　（二）下棋要找高手——让老员工接受外部良性刺激

　　俗话说“山外有山，灭外有大”，世界上没有一律的很好与优先。要彻底废除老员工不思进取、坐井观天、不主动学习提升、妄自尊大的思想观念，就要给老员工找到新的学习样板和榜样。可选取行业内不错的专卖店或相关行业不错的店面让老员工观摩学习。观摩学习，让老员工深感自身的不足与短板，让不错店的不错员工教育老员工是明智的教育方法。

　　另外，可以适当让老员工参加厂家与外聘培训机构有针对性的课程培训，接触不错的培训师，接收新知识、新技能、新方法，给老员工良性的外部刺激，让老员工进步与提升。

　　（三）让老员工参加内部互动pk

　　建立内部学习考核机制，合格的学习机制是控制惰性很好的方法之一。“三人行必有我师”，可以每月组织一次员工互动pk，对pk结果进行排名，并对优胜者进行正向激励与表彰。内部员工的互动pk中可充分体现出老员工不足的地方，督促老员工提升和进步。

　　（四）给予老员工进一步发展的空间和平台

　　许多老员工没有干劲，是遇到了自己发展的“瓶颈”，觉得未来没有提升和进步的空间了，不管是职位还是待遇上，所以，在工作上会停步不前或萌生跳槽的想法。这时，经销商老板要考虑如何激励不错的老员工，可适当分些干股或是实行年底享受分红的政策，如再开分店时可让其人股，担当店长、做小老板等措施来激励和保留住不错的老员工。

　　（五）必要时要学会聪明地“放手”

　　“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，采取了以上措施，并不能提高/增加留住所有的老员工，特别是不错的老员工。毕竟，有些不错的老员工有自己的抱负和理想。经销商老板与其让这些老员工跳到竞争对手那里去，或者自立门户成为自己的竞争对手，不如聪明地学会主动“放手”，如把有志向、能力高、嫌经销商平台小的老员工，主动地推荐给厂家；还可以把一些与自己不产生直接竞争关系的生意机会介绍给这些老员工，让他们去开辟新的天地。总之，即使老员工离开自己，也很好让老员工成为自己的朋友，而不是竞争对手。多一个朋友总比多一个对手和仇人要强得多，很多经销商老板都明白这个道理。

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