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制订餐饮加盟合同三大原则不能乱

由于特许加盟经营合同是由连锁总部分别与多名受许人订立的合同，而特许人为了统一运作的需要，又希望与不同的受许人订立的合同能够在形式上保持一致，因而一般来说，特许人

餐饮总部决定加盟费的几大关键因素

获利是餐饮公司总部追求的目标，加盟费用高，总部获利就多，但是，餐饮门店的扩张速度就会受到影响；加盟费用低，总部获利会减少，但是餐饮门店的扩张速度就会加快。如果总

餐饮门店筹备期的流程介绍

众所周知，连锁加盟品牌店都有自己的企业文化，品牌加盟店的运营总部都会有一套完整的流程提供给加盟商

餐饮加盟品牌十大经营战略不可不看

连锁经营详细战略，这个还得需要根据餐饮加盟品牌门店总体发展的需要而制定的，具体问题具体分析，其根本的目的是追求餐饮门店的总体结果；其阐述的是餐饮门店与市场环境相

七大职能考验餐饮总部综合实力

在现在这样一个成熟接近饱和的市场中，加盟连锁店经营已无法仅靠个人的主观想法来运作，餐饮加盟企业总部只有，制定成功的运作策略除了要依靠经营者过去累积的丰富经验外，

餐饮连锁区域管理与门店组织结构图

餐饮公司总部按照地理区域将全国的餐饮门店划分成几大区域或设立分公司，例如华东区域、华北区域、华南区域、华中区域等，每一个区域设一名区域经理，负责整个区域的管理。

餐饮连锁总部组织结构与基本职责大纲

总部是为餐饮加盟分店提供服务的单位。总部标准化、专业化、集中化的管理使餐饮门店作业简单化、化。连锁总部的基本职能主要有政策制定、新店扩张、产品开发及管理、品牌塑

特色餐饮廖排骨，有特色才够味

在我国的历史上向来讲求饮食文化的博大精深。随着历史的发展，我国的饮食条件技术也在不断的改善和进步。人们追求的不再仅仅是温饱方面的问题，而开始更多的追求饮食的“色

规矩做生意餐饮经营策略精髓

做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？

餐饮经营要懂得管理不可错估形势盲目求高

以上是餐饮经营管理常见的经营误区，实际商机是错综复杂的，关键是要善于总结经验教训，扬长避短。餐饮业经营管理必须要走出自己的特色经营道路，才能够不断发展完善，进而

成本费过高成餐饮业难以逾越的障碍

据全球加盟网的小编了解到，烹饪协会会长苏秋成近日表示，餐饮行业成本上升、费率过高等问题成为餐饮行业转型升级的屏障。希望政府有关部门给予政策支持。

品牌扩张存危机餐饮业应对要有良策

近年来，随着经济的高速发展，无疑给了国内餐饮业一个广阔发展的市场空间。国内餐饮品牌快速扩张的同时，各类餐饮品牌危机也随之而至了。如何应对品牌迅速扩张之下的危机成

成本上涨餐饮业升级难以逾越的阻碍

全国政协经济委员会专题调研座谈会今天在北京召开。苏秋成在座谈会上说，餐饮业高速增长、带动社会经济发展的背后，餐饮行业是劳动力密集型的微利行业，生存环境一直未得到

餐饮业扩张有难是发展中必遇的挑战

近年来，国内餐饮品牌快速扩张的同时，各类餐饮品牌危机也随之浮现，如何应对品牌迅速扩张之下的危机？2011年8月25日，由新浪商业地产主办的餐饮品牌大师沙龙活动在

上市门槛提高餐饮能力有扶持

据路透社引述消息人士称，证监会是次加强餐饮及连锁企业上市申请的监管，主要是因为这些企业会计报表中的实现目标和成本无法可靠计量。对于自今年3月向证监会提出上市申请

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