洗衣店是为顾客服务的，应该提倡人性化的亲情式服务。虚荣心是人人都有的，区别只在轻与重而已，那么，洗衣从业者就应该知道，顾客喜欢在店内受到尊重，喜欢亲情式的服务。在这个问题上，员工队伍的稳定将起到十分重要的作用，如果员工换动过于频繁，顾客会认为干洗店不稳定，同时，人员变动后还会带来服务质量的下降，从而会降低他们的消费欲望，所以，洗衣店要尽量保持相对稳定的员工队伍。

    当然，保持相对稳定并非是员工的错误可以毫无原则的包容，对店内的相应制度，仍然应该严格执行。员工更应该理解，只要向己能主动的、创造性的完成好本职工：作，那么自己的从业应该也是相对稳定的。

    怎样保持相对稳定的员工队伍，这首先需要经营者处理好淡季、旺季员工工资问题，在店内建立起的激励体制，可在淡季支付基本工资，旺季加超指标分成，储值等推销提成。而员工也要认识到，经营者在淡季经营可能稍有困难，此时不能有过高要求。当然，干洗店还可在淡季实施轮休制度（要支付生活费），或者根据本店员工情况进行技术、业务提升培训，以适应旺季经营工作的需要。

    要建立一支相对稳定的员工队伍，还要结合本店实际情况，制定一些切实可行的激励措施。如：年终收银分成制；工资总额包干制；工作一年以上的给予各种保险；员工配股奖励，享受分红等等。

    另外，跟员工保持亲近、平和的朋友般的关系也至关重要。在日常生活中，洗衣店的经营者要经常留意员工的思想变化、情绪波动，这些情况会直接影响到员工的工作积极性，从而更可能影响到店里的经营业绩。所以，作为干洗店的管理人员，一定要经常和员工交流，对员工的经济、社交、思想、技术、性格等相关的情况有大致的了解，便于因人而异地采用不同的方法，让员工感受到店里的关心、体贴，以便终形成合格的人际环境，形成一支团结、友爱，上进、奉献的洗涤员工队伍，为洗衣店的发展奠定人才基础。

    另外，店长和连锁店的法人，要懂得亲情对于每一个员工的重要性，要随时利用机会向员工传达出自己对他们的关心。比如，在员工过生日的时候，带上其他的员工一起，为过生日的员工庆祝，大家聚会一下，既交流了自己在工作中的体会、感受，也磨合了大家的感情，更让大家感到了连锁店对每一个员工的关心，正是一举三得，何乐而不为呢？

    在员工问题上，洗衣店的经营者要善于担当乐队指挥，员工要会当乐手？一首交响曲，指挥对乐曲的理解、认识、利用自己的肢体语言、面部表情，不断地向乐手传达情感，而乐手又会将指挥的情感融进乐曲中，从而形成一首优美丽和谐的音乐。干洗加盟店的经营者和员工应围绕企业目标，相互理解，协调配合，可以奏出很好的乐章。