投资额:1万以下
法国攸威干洗,成功源于坚持
11/29 14:43 来自 
神州加盟网
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  创业的过程是非常辛苦的,那是一般人无法体会到的辛苦。企业生存也一样的,企业的成活率不高,往往是这样的情况,企业因为业务不好,而是没有坚持下来。在黎明前的头一天晚上倒下了。然而,法国攸威干洗的成功,便是来源于坚持,发展至今法国攸威干洗成绩已不是一点。

  对创业公司或连锁加盟的发展法国攸威干洗思考总结出一些自身的经验。

  很从创业者、企业,成绩虽然有,但发展到今天没有更快速的成长,你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误?

  不能缺成本控制:很多企业刚开始也许是拿到了一部分资金,然后就开始膨胀,后揭不开锅了。如果前期成本控制的好一些,后期不至于很被动,甚至因为资金链断裂而完蛋。而现实中这样的例子还在不断的重演,不断的发生,然而总是有人还是在不断的犯错。

  不能缺信任:缺信任往往体现在对公司的发展思路上,而原因往往是在利益分配上。有时候会在思路上发生很多争执,而关键的是争执之后留在每个人心里的那个结。从而形成各自的小算盘。创业团队如果不能做到万众一心,拥有共同的价值观,成功起来是很难的。创业公司的文化中不应该带有太多心结,办公室政治不应该属于创业团队。

  不能缺信心:创业的艰难是有目共睹的,特别是创业到了后期遇到困难和资金紧张,大家就开始缺乏信心,因为各种征兆表明现实不容乐观,是否要做?有多大价值?作为领导人如果没有信心走出困境,不能给大家以前进的动力和信心,失败就已经开始了。

  不能缺愿景:其实,愿景并不是就是上市。金钱只是一种表现形式。因为上了市的公司仍然需要有他的愿景。对而言,也许就是一种愿景。我们的愿景是什么呢?有什么东西能让我们协力,万众一心的往前走呢?很多时候,我们缺少对大家未来目标和期望值的一种构思和梦想。

  不能不务实:目标过大,动不动就是搞个概念要去拿风投,要上市,预想自己的开盘目标就能挣个上千万。作为一个刚起步的互联网公司,不知道在做一些决策和目标的时候有没有充分的市场依据,有没有必要的市场调研和数据分析。不要总说我们的产品市场前景足够大,有几亿几亿的市场,我们只要做到10%,就可以达到多少多少了。关键的问题是自己能做到多大?如何才能做到那么大?什么时间能做那么大?在这个时间段内市场是否已经发生了变化?太虚幻的目标只能会让我们好高骛远,追大求全。从而忽视了身边的各种小的商机。

  不能不精简:一开始团队就按着黄金团队的模式在打造,一个萝卜一个坑,各就其位。关键是前期是不是真的有必要有那个坑,那个坑是不是有必要有个萝卜。如果不是每个人都能发挥的效能那就是浪费资源。创业团队其实应该轻和精。人做事其实有时候不是人越多越好。正所谓:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,没水吃。

  不能不专业:一种情况是做的业务不是自己擅长的业务和领域。二是创业期间,在团队用人上多以感情做基础委以重任,而非“因岗设人,能力对口”“专业的人干专业的事”。存在着很大的不专业性,这一切往往为以后的发展埋下了隐患。

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