目前，随着汽车工业的发展以及消费者对爱车的保养意识越来越高，平均每1元购车消费将带动0.65元的汽车售后服务。这意味着，汽车后市场的空间越来越大，开个洗车店，汽车美容店是一条智慧之选创业的可行之路。但对创业者而言，也是一种冒险，创业需要很多资金投入，如何让智慧之选更加科学，很大程度降低智慧之选？
答案就是做创业项目分析。正如很多有志于开设汽车美容养护店的智慧之选者都希望在智慧之选前对自己店面的情况做些分析与预估，我们想要分析科学实用，就必须要结合具体店面配置情况进行成本分析与店面车流与常态客户分析，从而找准店面盈亏平衡点。下面以加盟一个车仆汽车美容养护连锁四星加盟店（350平）为例做些分析供大家参考：
店面车流与常态客户分析
日接待：15台次/天/洗车工位，总45~60台次/天
月接待：理想接待为1350~1800台次/月（45*30=1350台次/月，60*30=1800台次/月），实际情况（因下雨下雪等天气影响）按照每月正常营业24天计算则为1080~1440台次/月（45*24=1080台次/月，60*24=1440台次/月）。按照一个店面常态客户月均2.5次到店消费来计算，店面按照1080~1440台次/月的车流来分析，则店面常态客户应有432~576台车（1080/2.5=432,1440/2.5=576)，取平均为月500台车。
店面效益分析
我国目前每台车（不含油费与保险费、年审等支出时）年均较低消费在500优惠以上（2805优惠/5年=561优惠/年），店面常态客户为500台车，我们保守按照500优惠/年/车消费，店面保有300个常态会员客户来计算，则该店年实现目标300台*500优惠/年=150万元/年，则月实现目标较低为150万/12月=12.5万元/月。按照该店每月7万成本计算，则每月实现目标为：12.5万元-7万元=5.5万元。据此年实现目标较低为5.5*12=66万元。
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