新的管理技术和管理手段越来越受到重视，传统管理模式向现代管理模式的转变进一步加快。目前国内大多数超市商店采用的仍是进销一体的传统经营管理模式，今后，会逐步转向以卖场为中心的现代化管理。这就需要信息、采购、配送、销售管理等整个业务流程的电子化，尤其是一些关键技术和管理手段的采用显得尤为迫切，主要有以下几个方面：一是继续推进商店超市自动化和信息化管理。为此要重点解决信息技术与仓业管理相互融合的问题。二是加强物流系统建设，提高技术含量，有条件的企业特别是加盟经营企业，可以采取自建配送中心，或委托批发、仓储企业代办配送业务；中小企业要走共同配送的路子；对生鲜食品主要是发展社会化、专业化的配送中心。三是要加快专业管理人才的培养，提高员工的素质。

    便利超市的市场化、规模化程度会进一步提高，并逐步与国际便利超市企业管理水平接近。便利超市属于竞争性行业，政府会更加放手地发展个体、私营、股份制等商业所有制形式，以增强经营活力和市场竞争力。零售余业将加快公司制度改革步伐，促进资产主体多元化，形成比较规范的现代氽业制度。从今后发展方向看，零售业态在整个社会范围内的资产重组，流通资源优化配置势在必行：

    从企业组织看，一方向会形成一批经营规模较大，竞争实力较强，区域性发展的便利店企业集团。这些商业组织凭借白身实力，采用商品经营与资本经营相结合的方式，有力地带动便利超市的组织化程度的提高。另一方面，中小超市仍是零售市场的主体。对中小商店超市的发展持鼓励方针，中小商店，特别是便利超市要特许经营、自由加盟等方式，增强其竞争力和管理水平。

    便利超市的发展需要流通秩序的规范化。重点足加强行业管理，逐步建立行业协调机制，形成行业规范及进入许呵制度，克服盲目性和随意性，为便利超市的健康发展创造条件。

    相关便利超市的文章

    我国便利超市的革新还处在初步阶段
   

    便利超市营销服务