企业经营战略不同于某一项具体的经营策略或措施，对于日常生产茶叶店经营活动中产生的问题，它也难以直接做出回答。它具有以下特征：

　　1．目的性战略的制定与实施服务于一个明确的目的，引导茶叶品牌企业在变化着的竞争环境中生存和发展。这个具体的目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势，利于不败之地。

　　2．长期性企业经营战略的着眼点主要不在于维持公司现状，而是为了创造企业的未来，立足于企业长远利益。

　　3．全局性经营战略是对企业未来经营方向和目标具有纲领性的规划和设计，它是由企业的很高层领导直接制定的。它不同于一般具体的操作性管理决策，而是对企业生产经营活动的一切方面都具有普遍的、全面的、名气的、指导意义的管理决策。

　　4．对策性战略的本质是进攻的。它一方面面对环境的挑战，设计走向未来的对策；一方面根据同行业竞争者的战略走向设计本企业的战略，提出对抗竞争的整体性方针、政策、策略，以保持企业的竞争优势。

　　5．性战略是建立在对环境分析与预测的基础上，但环境对于战略而言毕竟是不可控的。战略实施的结果与预期目标之间可能会有较大差异，这就是。有了战略并不一定提高/增加成功，但却增加了成功的可能性；没有战略并不一定不成功，但它在变化莫测的环境中却只是一种偶然。

　　6．稳定性企业经营决策是一个长期酝酿的过程，它一经确定就具有很高的名气，对茶叶连锁加盟企业工作产生指导作用。当然，这种稳定性也要求适度的弹性，当外部环境或内部条件的变化超出战略预期时，则战略本身可做进一步的调整。总之，战略的制定与实施是一个动态平衡过程。