比起其他行业，传统服装零售业被互联网打击的较为惨烈。过去的十年无疑是服装产业较辛苦的十年，传统的服装零售店受到互联网电商的影响，业绩惨烈。

　　那未来的服装产业是什么样的呢？

　　在未来，传统的服装实体店还会再去掉50%，谁会是消失的50%，谁会是剩下来继续灿烂的50%，这取决于谁能够自救。

　　女装、男装、运动、时尚男装、户外、潮牌，各品类都开始成熟并且竞争加剧，各品类领导性品牌占到品类40%甚至更多的额度。未来各品类都会出现头部企业。

　　服装零售行业难度小，进入容易。这个行业目前经营者和从业者整体的水平参差不齐，更多是从业几年，知晓一些概念就眼高手低的所谓管理者，这些人将会较先被淘汰。

　　未来能够存活下来做大做好的服装品牌/实体店铺一定是具备铁人四项：硬件、软件、互联网和内容。且这四项要融会贯通，相辅相成。

　　裁圣定制，未来商业实体店的实践者。

　　未来的服装零售一定是、人对人，去中心化，去中介化的一种模式，是一种售卖服务的模式。

　　也就是说未来的服装零售不再是层曾经销商掌握渠道，而是消费者直接对接工厂，建立供给端和消费端的强联系。

　　作为深耕服装产业二十余年转型品牌，裁圣定制深刻认识到服装零售未来的发展脉络，一系列资源整合、技术升级、模式优化，围绕消费者打造“互联网+定制”的新的商业模式。

　　裁圣品牌将线下实体店定位为一个导流的入口，作为深度服务的接入点，是为消费者带来更多体验和认知的窗口，是引导消费者到线上增加消费频次的重要组成部分。

　　裁圣线下实体店由品牌总公司给予专业的运营指导，总公司的数据分析能力、市场掌控能力、专业化经营管理能力、资源调动能力等优势，协同实体店发展，为消费者和合作伙伴带去双向利好，打造软硬结合的品牌实力：

　　在价格上，裁圣比同等档次降低 30% 以上，致力推动服装定制大众化发展；

　　在效率上，裁圣整合供应链体系，9 个工作日极速发货，打造供应链；

　　在服务上，裁圣创绅士形象六维体系，为消费者提供专业的形象塑造，掌握差异化竞争力；

　　在转型的道路上，裁圣致力于打造集硬件、软件、互联网和内容为一体的实体店铺，整合线上线下资源，以实体店铺为依托，打造消费服务的闭环。

　　未来的道路还很长，裁圣必将乘着产业发展的东风快速发展，成就百亿级品牌的目标。