蓝莓果托育中心
投资额:10~20万
专访梅海英:教育从来不是商业,它的底层逻辑是爱
07/09 16:25 来自 
神州加盟网
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创业是艰难的,但总有人能把艰难化作前行的动力。

从只有1家蓝莓果儿童成长中心,到北京7家直营校区,再到全国180多所加盟校。

从一名教育机构的校长,变成知名幼教机构的当家人。

梅海英老师和她的蓝莓果教育集团,砥砺前行十五年,创造了幼教行业的励志神话。

如今,疫情席卷,幼教行业发生了巨大转变,许多教育创始人面临严峻考验。因此,为了鼓励创业者们努力渡过难关,我们征得梅海英老师同意,将她近期的一次专访以自述的形式整理出来,希望用梅老师十五年风雨兼程的教育创业路,给大家带去奋斗的力量。

(蓝莓果教育集团董事长,梅海英)

以下为整理后的梅海英老师自述:

做幼教,其实是我一直以来的梦想。因为我从小喜欢孩子,我的家庭给我的都是“爱的教育”,家人给我的关爱,鼓励,让我养成了今天这样自信乐观,敢拼搏,敢挑战,勇往直前的性格,而这样的性格,让我渡过了一个又一个的难关。所以,我一直都希望能有个机会让我把“爱的教育”传递下去。

也正是因为这样,心向所至,偶然的一次机会,我就进入了教育行业,当时虽然不是做幼教,但是我也做得很开心,5年的摸索时间,也让我把书本上的教育理论和实践中的教育教学能够充分的联系起来,有了更多自己的思考和对教育的理解。

之后,随着对教育行业的了解越来越深入,接触到了更多的学生和家庭之后,让我更加深刻的意识到,童年是孩子一生的奠基,也是一个人价值观、世界观形成的源头,它在人的一生中起着举足轻重的作用。

(梅老师老师做现场演讲)

正因如此,孩子们的学前启蒙阶段非常重要。作为孩子刚刚接触知识,了解世界的一阶段,如果我们有方法让孩子有兴趣学习,有能力学好,那么这将让他们一生受益,这是一个十分有意义,有价值的事情。

01·初创

我的生命精灵之果—蓝莓果教育诞生了

2005年,一个偶然的契机,让我有机会创办了一个儿童成长中心,这对我来说,简直就是上天给我的礼物。对于这份礼物,我有一个非常美好的憧憬,就是希望孩子们能够在这里得到更好的呵护,充足的营养,所以,我把它命名为“蓝莓果教育”。

(开笔礼上,小学员向梅海英老师敬茶)

因为在我心中,蓝莓是生命精灵之果,它的花青素含量在所有水果中是较高的,还被誉为“水果皇后”,“美瞳之果”。就这样,带着我的梦想、希望和憧憬,蓝莓果教育集团诞生了。

02·挑战

抓教研重师资,做教育我从“Hard“模式开始

经过了初创时的兴奋,现实的挑战也随之到来。尤其在教材的研发和师资团队的组建方面,一开始的难度就被我自己调成了“Hard模式”。因为我的教育观念是,儿童要有自己的启蒙教材,一方面这样的教材会更符合儿童的成长节奏,大脑发育,达到更好的引导作用,另一方面,我们中华文化的传承也需要从小启蒙。

但是在当时,学前教育的教材有限,我们的团队经过了很久的尝试和反复调整,才成功开发出了蓝莓果1.0(一代)教学系统。

(梅老师亲自带的班级毕业啦!)

有了好教材,寻找好教师又成了我要解决的另一个难题。相比与别的教育行业来说,幼教教师不仅要有极高的教学水准,在对待孩子的耐心、热心和爱心上也有很高的要求。我记得有一段时间,我们校区特别缺老师,人手不够用,我就亲自带班级,给学生们上课,照顾孩子们的起居生活,还要每周给家长们开说明会,那个阶段确实很忙,很累,但也是在这个阶段、由于与家长近距离接触,让我知道了她们的心中所想,促进我在管理上,教学上飞达标长,让我从心底里产生了特别的成就感。

印象深刻的是有一次,班级里来了两个孩子,一个男孩,一个女孩,男孩不适应成长中心的生活,哭闹着不愿午睡,小女孩更是精力旺盛,怎么哄的不行,后来我就想了一个办法,就是不强制他们睡觉,让他们一边一个的在我怀里躺着,我给他们读绘本故事,就这么读了一段时间以后,小家伙们虽然会黏着我,但是也能好好的自己睡觉了。后来,我和他父母成了很好的朋友,有一次,小女孩在微信里大喊:梅老师,我是依依(化名),我想你啦~那个清脆开心的声音我到现在还记得,那段语音我也一直保留在手机里,不舍得删掉。

03·壮大

关于加盟,我只要志同道合的同行者

十五年,孩子们转眼长大,又有一批批新的孩子入学,蓝莓果从1所儿童成长中心,慢慢成了180多所全国加盟校,我的责任变得更重,我也对自己,对团队都有了更高的要求。尤其是现在的蓝莓果还开通了加盟通道,我们在挑选同行者的时候,变得更为谨慎,因此设立了三大关卡,做为初筛的标准。

首先,他要热爱教育行业,不能把教育只当成商业,他必须是对教育事业有敬畏,有理想的人。

因为我从来不认为教育仅仅是个商业行为,恰恰相反,我认为教育的底层逻辑是爱,只有对教育事业有着极大的兴趣和热爱,对孩子的成长有着超高的责任心,才能去做好教育。

其次,他的硬件设备要齐全。孩子们的成长容不得半点马虎,教学地点是否安全,教学设施是否完备,是否有充足的专业师资团队完成教学,都是我们要考虑的因素。

然后,我们会有专门的考察小组,去申请加盟的团队当地做实地考察。如果碰到团队十分,但是确实有一些实际困难的,我们也给予更多帮助,因为蓝莓果从来都是想让幼教行业变得越来越好,越来越,我们希望能有更多好的幼教人,跟我们一起努力,让更多的小朋友们受益。

因为有这三大关卡的严格初筛,所以我们的加盟率其实并不高,加盟的校区也不多,也正因为这样,很多教育创业者还把我们戏称为“难加盟的幼教品牌”。

(蓝莓果的小学员在儿童成长中心做游戏)

不过,蓝莓果现在虽然已经变成了一个大企业的样子,但是我们团队的初心没有变,我和我的团队一直认为:做教育的核心是做好教学,教学质量就是生命线。其实这么多年,我们的教研团队,学术团队一直保持着高效的研发节奏,团队人数也在不断扩大,在大家的努力下,我们在2019年就完成了4.0版本的全面升级,而全新升级的教学系统,不仅能让孩子们学到基本的知识,还能充分培养孩子们的团队协作能力、学习力以及领导力等多维能力,帮助孩子们更加从容自信的面对接下来的学习挑战。而我们整个团队500多人的努力,就是希望能把蓝莓果做成好的幼教品牌。

04·考验

疫情之下,我们用线上的方式找到突破

回望蓝莓果发展的十五年,机遇不断,挑战不断,而在今年,突然起来的疫情更是给了所有人一场大考,在经历了忐忑、紧张之后,我发现今年的疫情,一方面是冲击,而另一方面,也是让整个行业都冷静下来,开始审视教育,审视行业,审视自己。

如果回过头看,我们就会发现,近十年来,整个经济都处于高速发展的时期,我们周围的社会环境变化越来越快,以前我们能记起十年前,二十年前流行的,时髦的东西,但是现在几乎3年就会淘汰掉一大批热门产业。从O2O到“共享经济”,这些曾经红极一时的热门行业,像昙花一般的出现又消失,而教育行业同样如此。

火热的赛道层出不穷,不了了之的企业也不再少数,或许探索之路总是充满未知,但是教育由于他特殊的属性,就注定了是一个慢行业,不能去追逐资本热钱,只求短期目标。教育创业是一场漫长的马拉松长跑,创业者不仅需要冷静布局,应对市场周期,还要有灵活的头脑去接受突然而至的挑战,这个世界本就充满了不确定性。

除此之外,如果说这场疫情对于幼教行业的改变,我认为是让幼教机构们去尝试了线上教学。因为曾经,我们会认为线下教学的作用是线上课堂无法替代的,但是在蓝莓果这几个月尝试录播课和直播课的过程中,家长们的反应非常热烈,甚至还希望我们推出更多的线上课程,这给了我们极大的信心。之后,我们可能也会有线上教学方面的尝试,把蓝莓果好的幼教启蒙课程,用线上课堂和线下教学相结合的方式,带给更多儿童,陪伴孩子们一起快乐健康的长大。

(蓝莓果国际班毕业,梅老师与孩子们合影留念)

我想对创业者们说,找一件你真正热爱的事业去奋斗吧,创业是艰难的,但是你心中的热爱会打消你身体上的疲惫和心中的不安,让你勇往直前,坚定的朝着心中的目标走去。

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