知名药企大多喜欢跟城市中的连锁药店合作，但是随着当前药企经济在城市中的大幅下滑，他们开始将目光转向县级药店。县级药店有很强的吸引力，具有一定的创立性，在软硬件发面都有着很强的可塑性。由此看来，县级药店需要在哪几个方面做努力呢？

根据连锁规程，对涉及连锁经营的相关制度进行完善健全，对品牌药品的经营运作规划进行细化部署等;

转变传统的医药经营理念和粗放型经营模式，自上而下对所有员工进行连锁经营理念及操作培训教育，提高管理人员的管理水平与技能;

改变过去纯商业性质的销售办法和手段，比如增加品牌药品专柜的执业药师数量，对来店顾客提供更为专业的讲解服务，吸引顾客并能得到顾客药物使用、增加回头率和购买人群;

加强药店的硬件建设，尤其是陈列管理，需要给品牌药企的产品提供合适的陈列位置;

聘请药学讲课，针对品牌药品为员工提供相应的药理药学知识培训，提高服务技能，同时主动学习食品药品监督管理的相关法律法规，确保GSP认证质量不出问题，切实提高药店区域的综合素质及影响力，以此获取品牌药企的青睐，早日连锁经营，拓宽市场，为自己的寻找新的出路。

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