克里丝汀美容美体加盟店如何进行内部管理

一家好的美容院，对外不仅要照顾好顾客，对内也要管理好美容院员工问题，提高/增加店内的管理进行，才能把好的服务带给顾客，对于内部的管理主要体现在员工的管理方面，很多美容院为什么竞争不了对手，很大的原因在于内部员工的不团结，并没有真正的发挥自己的潜力，即使在的管理没有人去执行，那也发挥不出成效，没有执行力何来谈业绩，今天克里丝汀小编要和美容院加盟商说的是美容院经营管理中的员工问题。

1、制定目标、调动员工积极性

① 为员工创造一个合格的竞争环境，竞争是激发员工斗志的重要因素，不要做得好还是不好都是一样，员工的业绩与奖金都是成正比的。② 根据员工的能力制定相对应的目标，如果都是相同的目标，那么对于老员工来讲制定目标就显得多余了，让新员工有奔头的朝目标前进，让老员工也始终保持积极性。③ 经营者要将做的好的，能力突出的员工给其他员工树立榜样，然后给予奖励，同样也是对其他员工的一种激励。

2、规范化管理 提高/增加员工工作质量

任何成功的企业背后都有一套规范的管理制度，规范的管理制度背后都有不错的人员在执行，以提高/增加美容院的各项工作都能正常进行，美容行业一直都是以高质量的服务位为卖点，而经营者要想自己的美容院成为众多美容院独特的存在并且吸引顾客的注意力，那么就要去制定属于自己管理制度，用规范的标准来衡量员工的工作能力，当成功落实管理制度，那么经营者就有更多的时间投入到美容院经营中。

3、量化标准，强化员工工作执行力

美容院每天来的顾客都不固定，而美容师的工作也都是随着来多少顾客而确定的，这样没有标准也让很多员工在工作中很被动，美容院来多少顾客经营者无法掌控，但经营者可以主导员工的工作状态，员工工作积极负责，那么顾客享受的服务就越多，也更提高/增加质量，经营者可以在美容师服务之外的时间安排员工给顾客打回访电话，拉近和顾客之间的距离，或者让每个员工每天拓客3个，并将这些工作与员工的业绩相结合，关于钱的问题，每个员工都会积极向上吧，美容院业绩也会直线上升。

如今很多美容院的管理都大同小异，美容院除了关注消费者的需求以外，还要对客户进行附加值服务，除了向顾客推荐产品、提供服务还要为顾客创造更大的利益，让顾客始终觉得自己永远是占便宜的一方。那么美容院经营就更加如鱼得水。