女子美体美容加盟的用人标准——克里丝汀

美容院作为服务行业，一切服务都是不错的人才做出来的，美容院的发展也离不开任何人才，美容院想要有更好的发展，就要坚持顾客至上，做顾客满意的服务，那么管理者与员工都要有相当高的专业素质，不错的管理者才能管理好员工，不错的员工才能体现出不错的服务，将服务做好，才能让顾客感受到美容院的软实力，今天，克里丝汀小编就和大家简单的聊一下美容院店长用人的标准。

1、尊重信任

为什么要体现尊重信任，很多管理者认为自己就是老大，下面的员工就要听我的，我说什么就是什么，而且不希望员工有异议，这样就会导致员工只能蛮干，遇到问题时也不提出来，导致问题越来越大，更有的管理者喜欢说，交给你的事情你就要负责到底，但是管理者在员工做事的时候还要干涉，一会这不行，一会那不行，影响员工的工作心情，既不尊重她们也不信任她们，员工觉得自己做什么都不对，那么对工作就不会再有热情，如果下次管理者在派遣任务的时候，还会问该怎么做才好。既然管理者完全授权，就说明这个员工有能力完成，如果员工没有能力完成何必把这项工作交给她呢?

2、用人所愿

为什么人们常说，找工作就要找自己喜欢的，工作是否能很好做好，不仅是客观环境，主要还是个人，一个人是否对工作尽心尽力除了看她的能力还要看他是否对工作有一份热爱，是否愿意做这个问题，所以如果管理者希望每一项工作都能很好完成，并且更好的发挥员工的才能，那么管理者在安排工作的时候，就要尽可能的从员工的爱好和意愿出发，当一个人对自己的工作充满了兴趣，那么她们在工作中就会热情高涨，创造性也会增强。所以美容院管理者一定要多了解自己的员工，要让员工说出自己的心声，提高/增加在工作中要努力为员工创造更大的发挥空间。

3、用人所长

很多管理者对于员工的长处避而不见，对其短处抓住不放，俗话说：金无足赤，人无完人，每个人都有长处，如果管理者在用人的时候多注意其长处，闭其短处，效率会更高，美容院的工作差不多都是那些，美容师之间的想法也许都会差不多，但是世界上没有相同的人，每个人的能力水平也都不一样，所以在分配工作时就从其长处出发，比如：这个美容师会说话，那么不如将她放在销售的位置，另一个美容师比较细心、技术过硬，不如将他放在服务客户护理的位置上，知人善用，美容院也能收获不一样的作用。