由陈凯歌导演的大型实景剧“希夷之大理”备受关注，日前，该剧制作方北京百胜年代总经理杨樾接受采访时透露，“希夷之大理”将于元旦上演，同时他认为实景剧饱和说实属无稽之谈。
　　记者： 能不能简要介绍下百胜年代文化传播有限公司。比如公司的运作理念、特色、宗旨、团队等等。
　　杨樾：百胜年代是一家百胜年代是一家年轻的公司，成立于2008年，是一家专业从事大型实景演出、各类商业演出、电视节目制作、影视智慧之选的企业。同时百胜年代又是一家成熟的公司，公司是由传媒和演艺行业中几位人士共同创立，业务发展沿革已有15年历史，在企业主体业务领域拥有丰富的资源和巨量的实战经验。
　　百胜年代作业务不求多但求精，以出产高端文化产品为主，将艺术与市场很好结合是我们所追求的，同时百胜年代在运作项目时往往并非只着眼于项目本身，而是从开始就站在项目智慧之选方的角度，充分考虑每个项目的衍生价值和潜在市场拉动作用。
　　我们的创业团队主要包括这样几位：
　　王兵 董事长
　　有一定名气音乐制作人、经纪人
　　成功打造及运营女子十二乐坊
　　演出运营，行业经验超过20年
　　主办各类商业演出超过700场
　　杨樾 董事总经理
　　有一定名气广播音乐节目主持人
　　曾担任山东电台交通频道节目总监
　　MTV全球音乐电视台演艺事业高等经理
　　粉丝网总编辑
　　曾主办各类演出活动超过500场
　　黄田 董事
　　有名电视导演、制片人
　　电视台《欢乐行》执行制片人
　　曾制片《北平往事》等一大批不错电视剧作品
　　记者： 当前社会，创意策划产业逐渐强大，竞争压力越来越大，百胜年代是如何应对各方面挑战的？
　　杨樾：创意产业蓬勃发展的一个直接结果就是产业进一步细分，专业化程度越来越高，百胜年代不是一个大而全的公司，我们专注于自己擅长的领域，比如商业演出和实景演出等，而在这些领域，我们的压力和挑战主要来自自身而非同业，竞争的压力并不来自于对市场的争夺，而在于如何提高/增加自己的每一个作品和项目都能有新的创意，都能规避之前的教训，并且超越前面的作品。这才是公司保持市场地位和运营活性的很大挑战。
　　记者：公司成立于2008年，也正是金融危机席卷全球的时候，公司为何选择在这种经济环境中成立？
　　杨樾：事实上，金融危机对创业文化产业并非坏事，从我们的观察上看，反倒是很多该领域企业降低成本、吸纳游资、抄底反弹的好机会，文化创意产业有它自身鲜明的市场特点，这种特点并不总是与全球金融市场格局相对应的，相反，在经济低迷期，常常可以看到人们对文化消费的增加，这种规律让我们在2008年创业时反而更有信心。另外，公司在这个时间创立并不是刻意为之，而是各种因素恰好都具备的时候，刚好是这个时间。
　　记者：对于这场危机给公司带来的利弊您是如何看待的？
　　杨樾：在金融危机之前，我们都有多年的从业经验，但是谁都没有遇到过类似《希夷之大理》这样体量和规模的项目，并且在那之后，我们发现文化创意领域的热钱和机会比以前来得更多，整个行业的高速发展从未因为金融危机而停顿过，所以，总体来说，我们并没有太多感受到金融危机的冲击与危害。
　　记者：《希夷之大理》之前，百胜年代的主营业务是哪些？有没有可供分享的成功案例？
　　杨樾：这个项目之前，我们主要在做一些商业演出，比如电视台的《欢乐行》《中华情》等大型电视歌会和一些地方性的大型演唱会，汶川地震时，我们还受新加坡驻华使馆委托，在成都举办了新加坡群星赈灾演唱会。另外，我们也尝试智慧之选拍摄了两部数字电影，目前还在送审过程中，希望很快会与观众见面。
　　记者：是什么样的契机，让《希夷之大理》的创意成型的市场？在实景演出市场看起来有点饱和的情形下，百胜年代如何提高/增加这个项目的可操作性以及相关的？
　　杨樾：《希夷之大理》的初始创意过程将近一年的时间，初智慧之选方与我们只是探讨做一个项目能拉动大理的旅游，把更多的游客能留在大理过夜，但是这到底该是一个什么样的项目并不明确，经过很多次的讨论，包括不断选择各种项目地点的过程中，我们的思路逐渐清晰，就是要依托大理的山水，作一台亚洲优异的实景演出。然后我们确定邀请陈凯歌导演来担任项目的总导演，然后我们有邀请了全亚洲较好的演出制作团队加盟，陈导与整个创作制作团队经过半年多的创作磨合，终拿出了一个完整的希夷之大理演出的剧本及整体设计方案。
　　事实上，我们并不认为实景演出市场已经饱和，实景演出是一种艺术形式，没有任何艺术形式会称得上饱和，国土面积大，适合作实景演出的地方还有很多，现在这个市场的问题是粗糙简陋的初级产品过多，太少，而不是整个市场饱和。另外，每个城市、每个风景区都有自己完全独特的自然和人文资源，充分把这些内容融入实景演出中后，就会发现每一个实景项目都应该是特别的难得的东西是没有可比性的，所以我们觉得实景演出市场远没有达到饱和的程度，目前它欠缺的是成熟度。刚才讲过，百胜年代作项目从不会只着眼项目制作本身，我们会综合考虑一个项目能够给当地带来什么，这种经营一律不仅仅是门票和纪念品。以希夷之大理为例，我们在作整个剧场和舞台设计时，同时还为地方政府作了周边很大区域的城市规划，这其中有商业区块、餐饮区块、服务区块、休闲度假酒店区块、商业地产区块。未来希夷之大理项目带给大理的不仅是每晚多达3000个必须要留在大理住宿并继续消费的游客，还有以该项目为龙头和纽带带动起来的整体经济发展，带来的是大量的就业和税收，这些经营会远远超过每天演出门票的经营，这才是百胜年代作项目的特点。
　　记者：《希夷之大理》的延期上演，对百胜年代的日常运作有哪些影响？延期的原因是什么？这个项目现在确定正式公演的时间了么？
　　杨樾：延期商演的主要原因是云南多年大旱，政府将大量的人力物力投入到抗旱救灾上，我们是一个在200亩水面上演出的项目，在这种时候，一定要支持政府抗旱保民生，所以终大理州委州政府决定延期首演，并将首演时间确定在2011年的元旦。延期首演对我们的日常运作有一定影响，因为延期势必影响到我们下面将要制作的几个项目的整体进度，但目前各方均表示理解，所以总体来说不利影响都在可控的范围内。
　　记者：在今年，公司有什么大的项目正在运作或者即将实施？
　　杨樾：公司下半年一方面还是要全力完成希夷之大理项目，另外正在启动两档电视节目的制作工作，还有一些大型商业演出的计划都是常规工作。其他几个城市的实景演出项目目前也在策划阶段。
　　记者：《美术焦点》在上一期刊登了一组《希夷之大理》的效果图，美轮美奂，关于这唱实景演出，能不能透露一些有趣的事情？
　　杨樾：因为和陈凯歌导演达成的共识是在演出真正能够呈现给观众前，尽量不透露任何演出细节，因为这样可以避免在一个不成熟的市场中应对过多不必要的干扰，希夷之大理毕竟是一个视觉和听觉的盛筵，用文字进行描述是非常困难的，我们期待首演的到来，届时我们会邀请你们来现场观看，那比我们现在透露任何花絮都更有震撼力，谢谢。
　　记者：每个公司在创立之初都会制定一个长期的目标，那百胜年代的终目标是什么？
　　杨樾：百胜年代的几个创始人都不是很有野心的人，我们创业的目的是为了更好的生活，这可能跟很多企业家的理念是不同的，我们在经营公司的过程中很大的乐趣就是去尝试和挑战一些未曾尝试的事情，并在创造中获得经营和成就感，这将是我们长期的目标，公司并没有什么很夸张的企业愿景。