近期，中纺行业领军品牌罗莱家纺决定，将对公司旗下所有品牌实行线上线下统一零售价管理：实现同样的品牌，同一个价格，以体现品牌价值给消费者协同一致的价值体验，该重大决策一出立即引起了各方关注。

据了解，罗莱家纺这个决策并非，线上线下融合已是目前发展的必然趋势。在国际上，有些大品牌已经先进一步，如ZARA、优衣库、丝芙兰等零售巨头早已实现了线上线下同质同价，非但销量没有受到丝毫影响，还牢牢占据着市场的很大份额。在国内，电器在2013年6月8日实现双线同价后，实体店人气剧增，销量提升30%以上， 线上份额也没有下降。

另外，无论是从消费者的角度抑或是企业的角度，还是从优化行业环境来说，线上线下同价都是未来发展的一个必然。对于消费者而言，为了以价格买到合适的商品，不仅需要进行多轮比较，甚至还要在同一企业的不同渠道之间比较价格，这无疑大大增加了时间成本，也让购物过程变得越来越不愉快。对企业来说，线上线下的价格不统一，也会造成企业内部的混乱。可以说，随着业务的深入开展，线上线下同价的呼声也会越来越高。

罗莱公司相关负责人在接受采访时表示，未来市场的竞争，不再是单一的价格竞争。随着消费人群的细化，购买方式将日趋多样化；特别是在线上线下价格统一后，喜欢传统渠道购买的消费者，仍然会到“看得见、摸得着”的实体店去切实感受一把，罗莱也会带给消费者更精致的产品和更人性化的店内环境和服务。而线上的便利与快捷则更适合快消费一族，与此同时，对线上平台消费数据的商业分析，可以更方便掌握各地消费者的喜好，从而为线下开设新店和产品研发、营销传播活动提供实际的决策方向。两者相互补充，线上销售平台作为展示平台的同时，也为拉动线下业务做更好的传播。

与此同时，罗莱也将对市场进行细分，区隔目标人群，多品牌差异化定位，并将大力发展符合85后年轻目标人群的品牌LOVO， LOVO以自由、快乐的诉求为品牌精神，公司将打造LOVO成为富有活力年轻的一线品牌，创造个性及潮流的系列产品，来满足不同消费者的需求，而其创立机制的营销方式和定位，也将优化电商零售渠道发展，完善罗莱公司的多渠道、多品牌营销服务体系，实现市场份额很大化。