以7-11为例：
1.时间的便利
基本上是24小时营业。24小时的意义就是客人什么时候想买东西我都营业。
2.随时随地的便利
便利店的商圈基本上不会很大，商圈半径大概也就是500米。也就是说当我想买包，想买瓶可乐。那么我们愿意走几分钟去买可乐，买包，就是便利店的商圈范围。
3.采购上的便利
便利店不会太大。大到160多平米、小到60平米。很大应该不超过180平米，200平米以上就算超市了。货架一般也只有18组，标准是28组。多不应超过30组货架。
所以，在这20多组货架里面，我们的进口商品如何能占有一席之地？进驻之后，又把商品摆放在什么地方？这些后续工作牵扯到平面配置跟商品的陈列管理上。
4.服务上的便利
外资便利店一定是两台收银机，国内的便利店有些是一台收银台。这点上就体现了服务性。比方说你想买一瓶牛奶，你到大卖场如果从一楼走到二楼就为了买瓶牛奶，买完牛奶一看前面的收银台排长龙，你又要排五到十分钟，甚至更久，大家会愿意等么？
如果进口商品品质不错，品牌也很好，就可以搞一些活动。
比如，自由自在的便利店在前年的“ 情人节”之月，他在门店做了一个专题来把这个地方做了一个跟“情人节”相关的产品集合。在情人节的时候来摆出这个专题货架，结果非常好。同理，比如其它受大众喜爱的品牌，一样能够以一个主题单独做一个货架。但要记住一点：不要去以数量取胜，而要永远聚焦于你的商品有没有核心竞争力。
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