8月26日，网友“亮13689”在自贡一论坛发帖，称其从事幼儿教育多年，任金豆子幼儿园园长助理，“园长得知我怀孕后，感觉我不能再为她带来经济利益，开始百般刁难，让我做清洁工，负责园内卫生，冲洗厕所……”
而有记者采访调查得知，8月20日幼儿园的两个股东和园长彭某曾和她一起进行了谈话，而这次谈话的记录显示：因幼儿园股东会对彭园长与李某园长助理管理团队在职期间发生了重大安全事故，产生了严重管理失职行为，管理安全不到位，教育质量跟不上；鉴于上述情况，经股东会研究决定，以上两人承担相关责任，于2016年7月15日通知以上两位同志于通知当日起不再担任现有职务，调离现岗位，工作另行安排。同时，李某于8月20日上午通知园方本人已怀孕，并提供了说明材料；综合考虑，园方对李某工作安排为清洁工作，出于对妇女的保护，做一些力所能及的工作（打扫卫生、冲洗厕所），接受园方监督。以上处理决定由双方协商决定，并由园方补齐李某的社会基本养老保险。
看完之后，小编只想说幼儿园的人事管理还真不简单，一个决定下去，很可能导致很多不可控的后果，比如在网络上随意发布恶意中伤言论等等。作为园长，既要处理好和幼儿园董事长之间的关系，还要学会处理和老师、家长、园所其他领导之间的关系。有人曾总结过业务园长在园所中所扮演的角色，大致有以下几种：教育教学管理中的引路者角色；教师专业成长的指导者角色；家长、幼儿和教师的服务者、支持者角色；处理幼儿园各种关系的协调者角色；幼儿园教师与幼儿评价监督者角色；教育科研的探索者、教师合作者角色等。
光是各种错综复杂的关系，就够园长头疼的了，这还要管理园所的教学。不过在跨世纪的加盟园中，管理就没有这么难了，因为只要直接复制跨世纪的三大系统：教育、管理和营销系统即可。跨世纪的管理系统涵盖了幼儿园的营销管理、教研管理、考核分配模式、园所文化建设支持、园所制度建设以及标准化模式等，让很多园长摆脱了无效管理的困境，在园所能够运行的同时，减少管理上所走的弯路。
此外，教育和营销这两大系统与管理系统相辅相成，三者形成良性循环。麻雀虽小五脏俱全，一所幼儿园也是这样。跨世纪始终坚信，没有失败的幼儿园，没有失败的园长，只有失败的系统。
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