先来看这样一个问题：你认为，创办一所蒙特梭利幼儿园耗费的是什么成本？购置蒙氏教具？培训蒙氏教师？宣传所用的成本？
其实都不是。而是时机成本和时间成本。
试想你是一所蒙特梭利幼儿园的园长，办园资金充足，可是想要自己的努力去创办这所蒙氏幼儿园。难度可想而知，终于经过5年的艰难摸索，蒙氏教育的小有所成，开始被家长接受和认可。然而这时你发现，旁边另外一所名气比你大的幼儿园也看中了蒙氏教育，于是去外地加盟了一个蒙氏教育的连锁品牌，带着完整的蒙氏教育和管理、营销策略回来开始经营。有对比就有伤害，瞬间，特色教育的优势荡然无存，认可你的蒙氏教育的家长们开始为孩子转园，生源流失，口碑下降。5年来，你所花费的心血付之东流。
这时你才发现，原来你一直在浪费的时间和节约的金钱反倒成了很大的成本。
对于蒙特梭利幼儿园来说，正确的智慧之选等于节约时机和时间成本，如加盟一个做好了蒙氏教育本土化的连锁品牌，直接复制其成果，减少走弯路的时间；培训蒙氏教师，让蒙氏教育的成果在短时间内得以展现，赢得家长和社会的认可；改变办园思路，清晰园所的定位和战略等等。
跨世纪的加盟园中除了许多新建园以外，还有一些是当地口碑不错的老牌民办园，如濮阳的一所双语幼儿园。其创办者在留美的十几年时间里，接触到了美国的教育理念，回国之后便投身教育事业。由于她的所学仅仅是教育理论，对经营幼儿园和管理幼儿园没有一套健全的系统，因此经营幼儿园的10年时间里，她不断在国内考察蒙氏教育，想要将蒙特梭利教育带给更多的孩子。在辗转10年之后，她选择了跨世纪，借助跨世纪的教育、管理和营销系统，幼儿园重整旗鼓，终得到了家长对蒙氏教育的认可和支持，实现招生100多人。而团队的凝聚力和执行力得到了大大得提升。
同样，在十三朝古都洛阳也分布有跨世纪的加盟园，其中就有一所智慧之选上千万的民办园。在节约成本的问题上，这个幼儿园的发展历程是一个典型的案例。新园建立初期，环境十分优美，也曾先后引入了3个教育项目，但是因为后续服务跟不上，先后都以失败告终。园内甚至出现长达8个多月没有园长的尴尬状况，管理混乱。经过2年的发展，这所智慧之选千余万的幼儿园，月收费却只有300余元。而且周边新建幼儿园不断增加，显然，低价竞争的优势即将消失。于是，幼儿园的智慧之选人决定加盟跨世纪，借助跨世纪为幼儿园导入完善的教育、管理和营销系统，简单复制，借势借力，形成差异化竞争的优势。终园所转型成功，蒙氏班不断扩大，老师班子凝聚力盛大提高，教学教研能力上了一个大台阶。股东们纷纷赞扬表示，若早日加盟跨世纪，幼儿园会更早受益。
在财力、物力之外，蒙特梭利幼儿园还有着另外的成本：时间成本和时机成本。一旦错过了时间和时机，被其他幼儿园抢了先，蒙氏幼儿园这条路会更加困难！
点击查看更多
