新环境下，民办幼儿园压力激增，如何培养起自己能打胜仗的核心团队，是很多幼儿园园长、管理者关注的问题。拥有不错教师，是一所幼儿园直接的品质提高/增加，要命的是，一旦园长犯下了错，出色的老师往往先离职，因为她们拥有多的选择。幼儿园如果不能让好老师全身心投入到工作中，就留不住好老师——这一管理常识，很多人仍然不知道。
好老师的离去并非突如其来。事实上，她们对幼儿园的归属感是逐渐消磨殆尽的，直到有合适的契机出现，她们就会选择离开。
跨世纪900多家加盟单位的园长可是已经轻松解决了这些棘手的难题了。下面，小编就为您总结一下他们的做法（复制跨世纪总部的系统和方案）：
一、让教师有思想——用先进的文化引路团队
1.坚持“通识培训”；
2. 持续不断学习；
3.坚持用先进的企业文化激励；
4.持续不断洗脑。
二、让教师有实现目标——用优厚的待遇稳定团队
可以使用绩效工资和奖励工资，如学历资质加薪、工龄津贴、安全奖、全勤奖、班主任费、教研（保育）等，增强教师工作积极性。
三、让教师有进步——用成长成就团队
1．请驻军教官对她们进行军训，请大学的艺术老师教走模特秀，请专业老师讲教师礼仪，请化妆师讲化妆术。努力让教师逐步具备“蒙特梭利教师应具备的特质”。
2.各种培训和教研，促使教师专业不断精专。
四、让教师有地位——用成就激励团队
1.给机会——让每位老师都有用武之地；
2. 给地位——提拔、重用；
3. 给荣誉——表彰奖励；
五、让教师有幸福感——用深厚的感情凝聚团队
1.让他们因高品质的工作环境而幸福；
2.让他们因有优越的生活条件而幸福；
3.让他们有坚强的后盾而幸福。
幼儿园老师流动大，往往意味着她们觉得实现目标小于付出。园所想要留住老师，就需要多给予她们精神上和物质上的满足。而跨世纪加盟园复制总部的方法，很好地满足了老师们的成长需求和物质需要，老师们自然而然就愿意留下了。
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