干洗店具有长期经营的特点，它不会因为人们的消费习惯、市场影响的变化而终止生命而影响其生命力的只会是低劣的店面形象、无章可循的管理、无质量标准的操作等。随着经济的发展，人们实现目标的提高，消费逐渐趋向于品牌化、时尚化和健康化。这样的特点和市场现象，就要求我们干洗店必须在形象。管理、标准等软件、硬件设施上下狠工夫。因此，我们必须长期坚持规范化的管理、标准化的操作。

　　那么，什么是管理呢？所谓管理就是充分而地运用所掌握的人。财、物和信息资源来实现企业目标的活动过程。规范化，是使自己正在运作的工作符合一定的标准，对我们的干洗店进行规范化管理，就要有精细的管理措施、要求、标准，如果干洗店店主按照这些规范化要求来经营自己的店，相信会收到合格的感觉。

　　所谓的标准化操作，主要是指在前台接件、衣物分类、洗前处理，干湿洗、熨烫、消毒等各个环节都制定标准的操作规程，每道环节的操作顺序、质量也应有标准可循。

　　对坚持规范化管理、标准化操作的重要性了解．干洗店经营者应该清楚地认识到：坚持规范化管理、标准化操作是干洗店生存和发展的基础，是干洗店获得消费者信任、增强他们消费信心的扶持。

　　例如：某干洗店的老板张先生就有这样的苦恼，他花了6万多买了一台质量不错的干洗机，加上一些相关配套设施一共用了十几万，店员也请了三个，智慧之选算不少了，干洗机器设备也不错，但运营了一年多一点起色也没有。其实造成这个结果的原因主要就是管理不得当。虽然其他的配套硬件很出色，但管理不当造成了人力资源和消耗品的浪费，间接提高了成本，而且由于分工不明确造成了服务质量的下降。所以，一个好的管理对你的业绩提升将很有帮助。