都说：“狗咬狗，一嘴毛”。有竞争是好的，但是没有必要弄到头破血流的地步。都说有竞争才会有动力，竞争是希望大家都能够努力找到属于自己的那份热忱。

　　商场如战场，竞争无处不在。“商业竞争应该建立在良性、健康、符合市场规律的基础上”的口号喊了很多年，但是一个节日，一个商机就能引发价格战。

　　于低价策略损人不利己的观点已经是老生常谈，不再赘述，在此，想说的是每一个企业都有责任促进行业发展，而恶意低价竞争就是行业发展的很大阻碍。有句成语叫做：螳螂捕蝉，黄雀在后。我们在恶意竞争的同时，也会有一些小型的品牌在后面等着捡我们丰硕的果实。这又何必呢？有时候想想，我们无非就是为了更好的发展，无非都是希望共同进退，没必要弄到后撕破脸的局面。

　　商业的本质就是生意好，因此产品必须要提高/增加一定的收银。收银是企业的命脉，企业发展靠什么？收银！员工发展靠什么？还是收银！行业的发展也是一样的道理，无收银，无发展！产品价格降低，必然要依靠成本或收银的降低。如果企业技术革新或者提高管理效率切实降低成本使得价格降低，那是一律的进步，是对行业发展的引导。但是，如果靠减少收银来维持低价，那么会让行业发展的速度减缓甚至停滞。

　　有人说，低价是暂时策略，先抢占市场，待有市场地位后掌握定价权，到时候想卖多少就卖多少。殊不知，当企业进行低价销售的时候，已经给全行业的这类产品定了价，套上了枷锁。这样的价格时间一到就会在人们心中产生了一定的价位，不管是折扣亦或者是产品全新促销，我们的价格必须的去控制，如果一旦下降的非常厉害，消费者会依照这个标准，来对整个行业进行审视。如果产品不是一律的垄断经营，如果产品不是智慧之选品，那么价格一旦降下来就很难涨回去。因为，已经在人们心中进行定格了，就容易造成人们思想上的压迫，终的受害人往往是起先降价的商家。

　　有舆论将人分为三类，普通青年、文艺青年、特二青年。在笔者看来，企业也可以按此分类。普通企业赚取正常收银，立足市场平稳发展；文艺企业赚取超额收银，引路行业全球瞩目；特二企业成本价经营，拉低整体产品线价格，扰乱市场害人害己。

　　按此分类，美国苹果公司可以算是文艺青年，凭借着超凡的创意、革新、独特性、易用性、产品质量、营销策略，一夜之间风靡世界。该企业产品更新换代速度之快，让人咋舌，而且其产品一直有统一的定价，从不肆意降价，而是选择在新一代产品问世前，有计划地降价，牢牢掌控了产品定价权。较新财报显示，该公司一财季的收银超过130亿美元。

　　市场竞争是激烈的，打折促销在所难免，毕竟市场不可能一个价格从头定到尾，不留余地后也会使得我们的产品滞销。所谓的促销只是在阶段性的时候给予人们相对应的安慰，但并不是终的销售方式，企业应该有自己的一个底线，在同行业中应该相互的去做比较，在市场上定价出很好的促销价格。